如何向别人介绍自己的团队
创业如何找技术合伙人？
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。
合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。
我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。
第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。
先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
如果纯粹为了节省开发的费用， 处于这种心机的，你们的关系，肯定维系不了多长， 这种团队，可能就成了乌合之众了。
程序员有小团队（非公司）怎么找私活？
废话不多说，直接上干货！
一、外包平台
1.猪八戒网
老牌的程序猿找私活儿的平台了，成立时间非常久。
优点：有需求的客户还是挺多的
缺点：价格比较低，竞争激励。一旦留下联系方式，不光客户能找到你，平台销售也能找到你。
2.程序猿客栈
程序员客栈是领先的程序员自由远程工作平台,未来互联网企业用人方式。
优点：平台正规，需求方不少
目前为止，不论是需求方还是结单方，对平台的反馈大部分都不错。
3.快码众包
找私活儿去这里似乎也不错，身边没有朋友真的去过，但是听说口碑不错。
4.开源中国众包平台
技术众包平台，竞价制，如果竞争力强的话，去这里找找项目还是可以的。
5.人人开发
可以入驻成为开发者，然后看看有没有可能对接到资源。
最后，祝题主好远，可以让自己的副业顺利。
如果觉得纳兰说得有点意思，请关注！谢谢！
作者简介：纳兰说数码，工科毕业，爱玩爱搞机，也深爱写作。关注我，咱们一起聊点有趣的数码产品或者超酷有用的APP。专业建站，专业APP/网站/小程序制作，专业SEO。
职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？
我曾经做过一个地方百年老店似的企业财务管理工作，以下是本人的体会:刚进入这个企业，所有同事都比较陌生，各自都有戒备心，除了一部分是公司改制前的老人，其余的高管都是招聘来的，来自四面八方。我上任总监第一天，交来本部门的主管，仔细询问了和各部门的工作配合情况，以及和部门之间的矛盾。首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动拜访公司其他部门的主管负责人，带着笔记本，倾听他们对财务工作的要求，从而了解了一些积累起来没有解决的遗留问题，当场答复，在财务部职责范围之内的事情一个礼拜解决完。他们都倍感欣喜和期望，在离开他们办公室的时候，很多岁数大的部门领导人，都亲自送到楼道尽头，可以看出他们对我的期望和信任，改变了以前部门之间的敌意。回去后，一一落实部门反应的疑难问题，能解决的当时安排解决，不能解决的，协调沟通各相关部门，以财务部牵头召集多个部门的联席会议，彻底解决遗留问题，实在解决不了的，形成书面材料汇报总经理董事长，请示汇报，并提出解决方案，这样彻底解决了各部门一直关心但久托不决的问题，完全取得了他们的信任。这样财务部门所需要他们配合但以前有情绪故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的经验，和大家分享。本人现在主做投资，有相关方面的问题可以彼此交流。