团队管理的36个绝招
创立科学团队必须有的是？
创立科学团队必须有的是？
创立科学团队必须要有以下条件：
1、团队负责人及成员热爱科研，具有奉献精神和好的人品（没见过轻轻松松混日子科研做得出色的吧）
2、团队负责人具有敏锐的学术洞察能力，成员对学科大方向的研究感兴趣（一个好的团队，一定存在人员的合理流动，这个也许是目前大多数国内团队的硬伤，我们的流动基本是由学生进出组成的，教师基本动不了）
3、团队负责人知识范围宽广，团队成员有自己的绝技（这个是相互协作互补的必要条件吧，因为精力有限，谁也不可能样样精通啊）
4、相对出色的交际协调能力（无论是对内还是对外，这种能力是团队走出去的必要保证，否则得不到别人认可，难以谈长足发展）
面试被问你打算怎么做管理？
第一、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。