cashcow教程
英语单词：cow是什么意思？
英语单词：cow是什么意思？
英式读音 [ka?] 美式读音 [ka?]
n. 奶牛，乳牛 母兽 雌（象，鲸等） lt侮辱gt对女性的蔑称
vt. 恐吓 吓唬 威胁
①造句：He kept a few dairy cows
翻译：他养了几头奶牛。
②造句：By this time she was so cowed by the beatings that she meekly obeyed.
翻译：这时她已经被打怕了，只得言听计从。
③造句：Dad went out to milk the cows.
翻译：爸爸出去挤牛奶。
相关俗语
sacred cow：神圣不可侵犯
cash cow：摇钱树
Play the lute to a cow: 对牛弹琴
The cow eating grass：老牛啃嫩草
Holy cow：（口头语）不会吧! 哇赛!
【牛】还可以用这几个英语单词表示：①菜牛beef cattle ②纯种公牛pedigree bull ③公牛bull④母牛cow ⑤奶牛milk cow dairy cattle ⑥水牛water buffalo ⑦小牛calf.
奶牛的英语用谐音怎么读？
cow /kau/拼音谐音：kào 嘴巴张大点，拉长一点音
如何学习音标？
音标是学习英语的第一步，想要学好音标需要认识音标、会读音标，这样以后才能认识单词。在学习音标前，我们要先知道国际音标有48个，元音有20个，辅音有28个，元音又分为单元音和双元音，单元音有12个，双元音有8个。
音标数目
在上表中，我们可以看到音标有48个，现在我们常说的国际音标也是48个。
可以点击下面链接学习音标。
《【48个英语音标示范读音-哔哩哔哩】 》
元音部分
以目前的发展来看，瑞幸咖啡是否会引领中国咖啡的发展？
个人认为，瑞幸结局就像“小黄车ofo”， 资本操作非常成功，毕竟操盘手钱治亚，原神州专车操盘手，上市了，钱已经赚到了。
瑞幸对标的是：星巴克
附件图：钱治亚对瑞幸咖啡的市场判断逻辑：
1.便宜＋方便
瑞幸认为“星巴克”太贵了：目前平均一杯咖啡30块，和其他饮品比，价格偏高；欧美发达国家，一杯星巴克占月收入的千分之一，而中国却占月收入的百分之一；高价阻碍了高频消费；
我的观点：便宜加方便，瑞幸目前一个没做到极致。
便宜：我问了很多喝瑞幸的朋友以及网上的反馈，大多数反馈“觉得星巴克贵，退而求其次选择了它，如果没有优惠券，也不会买。
瑞幸的价格比星巴克便宜点，但是口味和性价比并没有拉开距离，而且这个是靠“2018年前9个月净亏损8.57亿元补贴出来的”，买一送一是基础，买一送二经常有。
二、星巴克购买不方便。所以一步到位，10亿砸500家店
瑞幸认为：真正健康的咖啡是现磨的，但是现磨咖啡店并不像国外那样随处可见。台湾2350万人口拥有City Cafe超过5000家，北京2900万人口，仅有星巴克不到300家，专业咖啡店平均购买距离为步行30分钟。不方便阻碍了高频消费。
瑞幸的模式：是用app下单，到店就拿走，菜单简洁的“互联网基因的轻咖啡?馆”，类似上海很多小区边的小型带生鲜的小超市（正大，鲜生活等，负责1km内配送），可以用手机app下单。
瑞幸提倡的不重视现场消费体验，所以门店无需像星巴克或咖世家那样具备格调。
但是现实场景：无论高峰期还是低谷期，瑞幸的工作人员准备咖啡时永远是手忙脚乱，误拿、取餐码与产品不符、无故大幅拖延等现象是家常便饭。在早晨高峰段，瑞幸前台员工经常互相争吵推诿，不满之情溢于言表，不用APP, 也可以让员工代点，所以排队是必须的。
菜单：菜单品种也越来越多，小食，轻食。。。感觉越来越像传统咖啡店。到底要轻还是更笨重？有些门店很大，却门可罗雀，说好的互联网“基因”呢？
优惠折扣：储值买二送一，但是喝一杯咖啡，分享一下，就能5.8折，谁还有储值的欲望。
同时瑞幸，低调的把免费配送从35元提高到55元，估计对价格盈利压力的一点小调整和市场反应的试探，总感觉瑞幸市场部的员工是不是都是足疗店（除了打折办卡，毫无痒点撩拨）出来的。
2.咖啡不是刚需品，但是带着不同需求场景模式
咖啡重度爱好者：更多会选择GREYBox等精品连锁，40-50元的单品咖啡。
工作累了要换换脑筋：多数人是潜意识驱动去星巴克的，有“换个放松”，让头脑能量条集聚精力再战，“高品质背景噪音场所”，大隐于市的感觉。咖啡口味也不错，
提神便宜的：有麦当劳咖啡，面包房咖啡，便利店咖啡，星巴克每日咖啡。10-20元
文化含金量 品牌就是“大众脑海中的直观印象”别的不说，如果同等价格的优惠券，哪个更有吸引力？
瑞幸的价格战，星巴克不会接招，毕竟按照波士顿矩阵理论一个是star新入市场者 ，星巴克cash cow现金牛. 毕竟咖啡文化也是一个社会标识，上海星巴克全球旗舰店，连里面的自行车T恤衫，都很抢手，这就是文化含量，毕竟你不会去买件瑞幸的文化衫，就相当于你买一件写着拼多多的T恤衫。
口味：我们如果去讨论瑞幸咖啡好不好喝，那其实对于20-30元没有什么太大的意义，就类似于我们在拼多多买了一件衣服，而大谈其设计理念。但是直观我个人的感觉，没有比全家便利店的咖啡好太多。
瑞幸可以烧钱吸引流量，有它“流量池理论”。咖啡毕竟不是必需品，中国年均消费咖啡4杯，日本是人均200杯，看似有较大空间，这样的引流模式效率不高，而且没有考虑用户流失率、用户黏性，以及品牌广告的巨大投放。要把池子里的流量导出来，也不是那么容易的事情。
瑞幸新零售并且在两年以内成为中国第二大咖啡连锁品牌，资本操作是高明的。同时将线上用户引流到线下门店，
但是一家脱离“口味，营运，市场企划”的餐饮行业，靠补贴，开店，广告的互联网公司能走多远，拭目以待。
还好瑞幸上市后，接盘的是美国投资民众。毕竟就像好莱坞大片（波士顿矩阵的star），短期拉动，成绩耀眼，但是随着市场演变，最终估计就是“咖啡小黄车”。但能帮助我们反制贸易战，也是功劳一件。