内部培训体系如何建立
如何开发针对性强的企业培训课程体系？
如何开发针对性强的企业培训课程体系？
要想提高培训的针对性，当然首先要做好培训需求的分析啊！！问题是，培训需求从哪里来呢？如何能把培训需求抓准确呢？我觉得主要是两个渠道：
第一个渠道：企业日常经营考核情况的总结。经营分析与考核分析，最能发现企业当前存在的短板问题，针对短板问题再进行深入分析，发现那些是员工需要培训提高的内容，如此我们的培训需求就提炼出来了，然后根据培训内容，选择合适的师资力量，如此培训的针对性自然就强了。
第二个渠道，员工的职业生涯规划、各部门负责人针对本部门员工的表现所进行的分析，都是培训需求发掘很好的方面，这就是企业培训需求调研经常采取的方法。但是这个方法有两个弊端，其一，依赖于管理者的能力素质水平，能够提炼归纳出员工的短板及培训的内容需求；其二，容易让员工偏离工作需要主方向，会侧向一些个人的兴趣偏好，而这样的培训，企业是不愿意买单的，尤其在企业培训资源本身就紧张的情况下。
综上，还是建议第一渠道比较靠谱。
培训系统如何构建？
关乎培训系统内如何构建一个企业培训，企慧通以网络培训系统为例介绍
使用培训系统构建流程如下：
1.搭建培训组织的组织架构：企事业单位培训管理人员与培训系统公司达成合作后，使用提供的管理员账号，登陆平台，首页-管理中心-系统管理，增加创建部门、组织、职员
2.分发配培训相关调查问卷：人员管理完毕后，通过问卷的形式向下收集培训意见，为线上线下培训做前期准备，管理中心-调查管理-增加需求调查
3.整理意见开展线上培训课程：通过需求调查，了解职员现状及工作缺陷，在系统中安排培训课程，上传相关学习文件，以“培训-考核-线下巩固”流程为例，分配相应员工进行培训学习，管理中心-知识管理-资源共享管理-增加资源，“上传学习文件”。管理中心-培训管理-增加课程，安排培训课程。
4.检验线上培训成果，安排考试：待职工培训课程完成后，新增考试试题、组卷，即可分配机房安排考试，管理中心-考试管理-安排考试，组织一场员工考试。
5.制定线下培训或其他方案：通过考试评估出培训的员工水平高低，管理员可根据实际需求开始管理，管理中心-线下培训-新增计划，开启线下培训的课程或者其他工作项目。
6.另有统计分析及积分制度，通过大数据整合信息，利用积分调动积极性，使学习数据可视化。