怎么提升素质和能力
提高管理能力的手段是？
提高管理能力的手段是？
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。
企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。
员工的能力素质如何提升？
谢邀！
员工如何提高自己的能力素质？公司该怎么做？
这个问题相信困扰着很多年轻人！那么我们该怎么做呢？
首先对于个人而言，要有进取心，本岗位知识必须了解透彻，突发应急情况要及时处理妥当，这就是在其位，谋其职！这样刚刚能达到一名合格的员工，那么该怎么做呢？前面说了，做到合格简单，最起码这一点能让领导放心，剩下的就看个人能力了，你要多学习其他知识，武装自己的大脑，工作中你展现自己的机会多的是，只要你有能力，必然不会埋没！其次，多读书，深刻了解职场禁忌！会了这些，都不需要在领导面前做，在其他员工面前你也会得到很多尊重！
其次，公司该怎么做？
首先，公司要有公平的晋升机制，坚决杜绝任人唯亲的管理层，多从基层提拔，让他们看到希望，同时能让管理层感到危机，这样就很容易让每个人心里有危机意识，自然而然就会显示积极向上的精神！
其次，公司多组织职工外出培训，虽然现在大部分公费学习如同公费旅游，但要清楚，只要走出去或多或少都会学到些什么，如人与人的交往、学习责任心等！如果真有那种无所谓的职工，公司真的可以考虑劝退，因为这样的人是会起消极作用的，那样对公司造成的损失不可想象！
综上所说：1.要看职工的工作认识态度。
2.公司的晋升机制。
3.公司创造公平学习机制！！