如何向老板反映上司的问题
嫌工资太低，应该怎么跟老板提？
嫌工资太低，应该怎么跟老板提？
我相信没有哪个老板希望自己的员工涨工资。如果你的工资涨了，相应的公司成本也会增加。
你要考虑很多方面，比如工作是否火爆，行业是否不景气，公司最近有没有困难。在你向老板要求加薪之前，你需要考察你的工作能力和工作岗位是否不可替代。多问问这方面同行的行业和岗位的薪资待遇，是供大于求还是供不应求。因为一旦你问，它 如果老板给你加薪没关系，如果你不给。;t，会让你很尴尬，和老板的关系肯定会下降，所以一定要做好最坏的打算，不批准怎么办。
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒决定生死，30秒决定成败】这句话代表了 沟通和报告amp，这是麦肯锡等人一直奉行的通过耍花招发展成为国际顶尖商业咨询公司的黄金法则。因此，在我阐述具体的 报道技巧与技巧，建议你先记住核心要点。
首先，7秒黄金法则和30秒电梯法则是否发现短颤音视频 能吸引你 从头到尾都有一个共同的特点:它吸引你留在 3秒 在 的剧情反转7秒 会吸引你观看；尝试在 15-60岁 秒。这个定律来自经典的心理学定律 7秒黄金法则那个 人们可以在7秒钟内决定是继续听还是购买。同样，这个定律表示 主题论证和主题分析的报道首先要有强烈的影响！最好是有强烈的对比和反差，以引起你的老板 引起他的兴趣并吸引他的注意力。
《30秒电梯法则》来自麦肯锡公司的战术实践。他们发现，只要能在30秒内把事情说清楚，基本就能打到甲方负责人，达成商务顾问的合作意向。如果可以的话，每30秒钟。;如果你不能清晰简明地解释计划，其他领导将没有意愿倾听并失去机会。
所以麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。
当时世界上主流的写字楼基本都是30层，电梯从30层到1层大约需要30秒，所以也被称为 30秒电梯法则。
第二，根据峰端定律，报道节奏的两个节点 7秒30秒 被设计了，引起了兴趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心观点。接下来，听你的 完成 心平气和、不动声色、小心翼翼地报道。
此时，您可以从 核心主题和主题你在30秒内完成的关键论点和结构层和 关键解释 根据以下逻辑分层:报告 问题的本质及你找到的。包括有什么问题？不是什么？问题的起源和发现的逻辑。报告你的想法的来源核心主题和主题，也就是，是解决问题的思维系统结构。包括方法和实现，怎么做？你干嘛这样？至此，你有了几个方案，为什么主要推荐一个方案，也在比较中完成介绍。推导出解决方案的实现过程。这时，我们需要使用 语言技能与技巧和 道具技能与技巧，比如 语调和语调， 音调和速度 ， 视频，图形，PPT 诸如此类。模拟呈现一个结局或结果。让你的老板直观感受到方案的好处。总结优缺点，升华视野，请老板指正结论。强调逻辑报道的原则，在 amp的节点上适当引导老板或其他受众参与报道过程共鸣和移情 据《峰终定律》曲线，感受他们的贡献或价值共同参与者和在参与的过程中。延伸阅读:
《峰终定律》
诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡内曼发现，人们 s对一个体验的评价由两个因素决定，一个是过程中最强烈的体验，一个是结束前的最后体验，过程中的其他体验对人的影响很小 的记忆。
体验式购物线 宜家的设计，一个著名的家居商场，也是最有吸引力的 一美元 离开商场前的冰淇淋是根据《峰终定律》原理设计的。
综上所述，除了事先认真准备、充分准备等战术技巧外，平时多积累演讲技巧，对事情的突然变化做好准备。
报告的核心是两点:①方案的不可替代性；②对听报告人心理共性(兴趣、时间节点)的完美把握。
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