简历里的核心工作内容
个人简历技能描述怎么写？
个人简历技能描述怎么写？
你好！个人简历技能就是你工作或业务经验 对于大多数用人单位来说，这一部分是个人简历的
你做过人力资源工作吗？主要负责哪一个模块？是如何进阶的？
先说结论：
1、好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。
2、好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。
3、好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。
4、好的绩效考核经理，不是填表扣分的，而是职工的品质控制者。
5、好的薪酬经理不是算工资的，而是半个薪酬调研专家。
6、好的员工关系经理，不是管合同的档案员，而是了解每个员工的知心者。
我是十几年的人力资源了，虽然比不上大咖、老鸟，多少也有些经验。我几乎做个所有模块，想想这十几年来的工作，有辛苦、栽过跟头当然也有收获，我简单聊一聊。下面开始正题：
看到您问模块，就知道您基本是了解人力资源管理工作的。人力资源最初是分为六大模块，其他的八大模块、九大模块都是后人在六大模块的基础之上增加的。六大模块如下图：
六大模块，大家都知道，但我在此仍然想唠叨几句，六大模块是怎么来的呢？这个大家可能都不知道了。实际上，六大模块是美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授 加里·德斯勒（Gary Dessler）1978年首先提出来的。他当时出了一本书，也是一本教材：
这本是我当年看的，现在已经再版多次了。正是这本是把我从一个高考服从调剂到人力资源专业迷茫、痛苦的少年，一把带入到人力资源管理的世界之中。如果真的想好好学习人力资源管理知识，这本书是最好的敲门砖。而大家熟知的人力资源六大模块，其实，就是这本书的目录设置！！！
说完了六大模块的来源，我下面简单说说我觉得六大模块可能的发展方向：
1、人力资源规划
这个好像是大家最不看重的吧，其实很多企业都没有很好的人力资源规划。人力资源一定要符合企业的整体战略发展。大的集团公司都会有战略研究会议和相关的矩阵制小组，而这其中一定要有人力资源高管。因为不管什么样的战略发展，都是要人来实现的。所以，高级人力资源管理者，要对企业发展战略了如指掌，并有能力制定和落实符合战略发展的人力资源体系。好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。
2、招聘
招聘是很多HR的入门工作，协助领导联系招聘，简历筛查。在这方面，我有些经验可以分享。招聘工作其实很像销售工作，也是符合漏斗法则的。
也就是做好大量的简历收集以及合理的甄选机制两个方面。简历收集方面就要多发展自己的人脉、多思多想找到挖掘潜在求职者的方法，比如当年招聘的时候，我曾经在一级建造师考试报名现场搭过招聘台，而且非常成功的招到了建筑工程师。好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。
至于甄选机制那就多了去了，面试、笔试、心理测试、压力测试，这些不再赘言，要提升自己就要多学。人力资源做不好招聘的一个重要原因，是对企业主营业务的熟！这一点各位HR要多加强。
3、培训
培训可能不像招聘那么容易出成绩，是细水长流的过程。培训对企业的提升是潜移默化的。要做好培训其实还是离不开对企业的了解。只会找外面的培训公司的HR，不是合格的培训管理者。高手要去建立企业内部讲师制（TTT，这个具体可以百度）。紧密围绕企业战略的培训，是企业的内生动力！好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。
4、绩效管理
“绩效考核是个筐，什么都能往里装”，得罪人的活来了。绩效考核是企业拿刀的职位。做绩效考核最好想想考核是为了什么，我的看法是：绩效考核的根源，其实说来就是一句话：“不信任！”
没错，不信任就是考核的原因，这句话说的好无情，但大家想想，情况确实如此。那么，从这个角度出发，就很容易建立绩效考核体系。
“不信任什么？”就考核什么？
不信任员工上班时间，就考核考勤！不信任员工的工作完成度，就考核工作量！不信任员工对方案的认真程度，就对写的方案进行评估！
除此之外，不信任也定位了考核的方法。
为什么要进行360°考核？因为对传统的上级下级的考核不信任！为什么要进行KPI考核？因为对仅看结果，不看过程的考核不信任！为什么要进行目标管理考核（HBO）？因为对不进行目标分解，仅考核一个结果的考核不信任！
所以某个企业十年不变化考核的方法，这样正常吗？难道十年了，企业没发展，不信任的东西还是一样？？？好的绩效考核经理，不是填表扣分的，是根据企业发展自己制定并不断调整考核的幕后人员。说白了，是职工的品质控制。
5、薪酬和福利
算好工资表，读好劳动法，别让企业违规，别给老板赔钱。这是一个保障护航的职务。更高的要求是了解整体的薪酬走向，好的薪酬经理每年能给企业提供一份整个行业的薪酬分析报告。加薪是根据这份报告辅以企业经济情况决定的，不是靠拍脑袋决定的。所以，好的薪酬经理不是算工资的，至少是半个薪酬调研专家。
6、员工关系
好像与员工的关系只有那么几个，劳动合同、社保关系等等。这部分的朋友，要苦练excel，为什么我不在薪酬里说excel的事情，首先薪酬和员工关系分不开。另外，在现阶段e-HR大行其道，其实薪酬方面对计算的要求越来越低，可员工关系要管理大量的合同，已经每一名员工的特异性问题。练好excel绝对是有好处的，这方面我了解的不多，就不在这里说了了。各位老鸟可以给我留言。总之，好的员工关系经理，不是管合同的档案员，而是了解每个员工的知心者。
说了很多，再次献丑了，不知道能不能帮到您，如果感兴趣，希望大家给我留言，谢谢！