project逻辑关系设置教程
软件项目设计和开发评审有哪些要求？
软件项目设计和开发评审有哪些要求？
在正规的公司，嵌入式开发的软件设计当中都必须遵守一定的开发规范和评审规则，虽然每家产品各种各样，但开发要求大同小异。我作为嵌入式软件开发，也是有这样的要求。
项目软件开发设计的要求：实施一个项目，并不是你想怎么写就怎么写，先需要根据项目需求，项目经理整理出来项目功能框架图，先要编写软件流程图和软件框架图，定义好各种逻辑判断条件，定义清楚，人机交互逻辑，明确各种功能下的按键处理关系和显示屏界面。并输出对应的开发文档，进行评审，直到评审通过。常见的流程图Microsoft Office Visio 软件满足设计要求。
再按照评审确定的要求进行开发实施，代码编写完成后，需要进行测试。 测试方案测试用例输出，一般来说，测试部主管整理出来测试方案用例，召集软件相关人员进行评审，通过后，测试工程师按照输出的测试方案进行测试，并输出测试报告。将bug进行记录，反馈给工程师与项目经理。 软件开发工程师根据反馈的bug进行修改与优化，并最终达到要求。按照公司规定的命名规则，以及受控流程，将合格的软件进行输出。完成开发工作。开发评审的过程和要求软件流程图，软件框架图， 人机交互逻辑和界面
评审人员一定要选对，项目经理，产品经理，市场需求等相关人员和部门都要参加，每个部门评审的重点不一样，市场部和产品经理对是对人机操作界面和逻辑进行将会是重点，项目经理和软件经理对功能实现是重点。
对于以往软件开发中积累的经验，输出文档进行核对，这些文档都是软件开发的审核点，变量等定义，判断代码逻辑是否合理。
其实软件的评审会相对比较难，很多公司没有办法进行评审，如果是已有工程有基础，可以使用Beyond Compare软件进行比对。
我是科技电小二，专注于嵌入式开发，C语言编程，欢迎大家关注。
首先设计要说明项目背景，目标，价值，投入，可行性分析等，为了实现目标，相关关键技术点或者核心技术点的详细设计，这时候常见的uml图就派上场了，还有性能、安全、运维、部署、数据等也要考虑，技术选型、技术风险等……
而评审就是请项目相关人员对设计进行确认，判断设计是否与目标一致，能否满足要求，有没有遗漏点，脑暴有没有更优方案……
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
所谓控进度，重在掌控——盯着下级一步步接近目标并做好准备随时帮助下级达成目标。
具体来讲，控进度要关注以下三个方面：
◎ 正确的方向和最优的路径
正确的方向和正确的航线是达成目标的前提。
在户外，如果靠GPS导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦出现偏差，差之毫厘谬以千里。
工作中，作为一个项目、一个目标的主责人，也必须把握住下属的工作方向和路径，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。
下属常被过程带着走，是高度和视角决定的。
山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以，山顶上的人不要抱怨山脚下的人高度不够视角不够，这是山顶上人的职责。
◎ 识别关键问题 即时调整减少浪费
导致我们目标无法达成的原因有很多，除了方向和实现路径上的错误，还可能与下属自身的责任心、能力、工作饱和度等等都有关。
控进度，就必须做到关注整个目标链条上的所有任务，包括自己下属的下属的工作，通过“管一层看两层”的方式及时、清晰地对真实的工作进度做出判断，提高达成目标的可能性。
另外，如果下属遇到解决不了的困难，必须做好随时出手帮助的准备。
◎ 缓解Plan B焦虑 确保B计划的有效性
B计划是达成目标的有力保障，每一名优秀的管理者都知道任何时候都必须有B计划。
但是否有效，关键是能否与A计划无缝衔接。
如果没有对进度的掌控，没有对下属的下属的进度的了解，即便Plan B存在，也无法做到与A计划无缝衔接。
尤其，如果团队人员发生变动，中途参与的新成员如何全面了解任务流程？能否快速上手？都将成为「过程进度管理」的重大隐患。
工欲善其事，必先利其器！
想要做好一件事情，首先要有一个得力的工具，这件事情放到抓进度这件事上也是如此。
当你想要自己的得力干将做好「过程进度管理」的时候，首先也要为自己、为他人配置一个能打的工具。
看板作为业内主流的精益管理工具，可用于需求收集、任务追踪、项目跟踪及敏捷管理等，助力企业在不确定性大环境中拥抱确定性。
在进度管控这方面，由看板负责人划重点、定流程，团队成员自主认领解决并对此评估时间，帮助团队找出痛点、难点、改进点以及确定优先级排序。
作为敏捷可视化管理的工具，在过程进度管理中发挥着重要的作用。不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。