财务管理方面如何做好资产管理
专业分流了，会计和财务管理哪个更好？更适合哪部分人？
大学学会计和财务管理差别不大。主要课程应该差不多，有些课程会有一些差异，但都是理论性的。最实际的东西应该是从以后的工作中学到的。
所以从选择专业的角度来说，这两门课要看学校哪个专业比较强，哪边的师资比较好，哪个比较好找实习或者工作。总的来说，会计可能是个大学科，学的人多，主流一点。
一般学会计金融的可以在大学期间考CPA，英语好的也可以考ACCA。CPA在国内比较有用，考试的时候可以学到很多有用的知识点。
会计和财务管理需要实践经验。同时，由于会计准则每年都有变化，学校教材可能不会更新，所以你还是需要根据自己的工作需要每年自主学习才能跟上变化。
一般来说，两个学科在大学期间没有太大区别，适合的人也没有太大区别。从事会计、管理、审计、财务等都可以。在未来。关键看你能找到什么工作，职业发展规划。
欢迎关注@财经表哥，学会投资，让财富增值。谢谢大家的好评和支持！
【灵山】观点:连锁便利店门店数量多，商流数据复杂，资金流和物流规模巨大。只有总部和分支机构的有效协调管理才能保证整体运作。而这种管理效率不仅仅是基本的规范操作，还需要通过严格的财务管理来实现。这样才能保证后续的结算、损失控制和有效运营。财务管理主要分为四个方面:内部控制与监督管理、开店与闭店管理、商品与销售管理、存货管理。
一、财务内控与监督管理财务是企业的中心。一般来说，连锁便利店的内部控制主要是防范财务风险、规范财务行为和加强监管，保证便利店经营信息的真实完整。内部控制、监督和管理需要一个从分行到总部的自下而上的管理体系。当然，防止企业资产流失，保值增值也是基础管理。
基础的资产管理，包括采购和报废，比如物流车，出纳PSO机，主要关注单据的准确及时，谁来管理。其中最重要的是商品管理，以库存为核心来监管连锁便利店的运营。另外，连锁便利店的资金周转非常大。为了保证安全，需要对各门店的销售金额进行管理，然后按计划对成本管理进行审计。
财务管理需要完善的制度流程，比如网络开发需要市场调整数据和论证报告，需要主管部门审核和流程控制。网点确定后的项目装修及设备购置、耗材及相关费用均在财务内控及监督管理范围内。其实各行各业在这个层面都差不多，但是连锁便利店是对标准化要求很高的行业，只有严谨。财务能力可以保证较低的费用和较高的利润。
二、开店关店的财务管理。新开一家便利店，进入了进货、销售、仓储等经营环节。新店需要相关业务的，如公章、收货章等。同时要为新店建立一个信息管理系统，将已建立的店铺和商品信息传送给店铺。收银系统应扫描和验证货物，以确保它们可以出售。同时，总公司财务部要做好与门店的财务交接工作，如费用、备用金、耗材、各种流程文件等。
It 虽然只是新开张，但是便利店每天都要开店和关店，尤其是关店当天产生的销售额和业务单据，比如物流配送的单据，收银员之间交接的销售额。有一套财务监管，比如销售金额怎么存银行，怎么下单进货等等。
另外，连锁便利店有直营和加盟两种形式，有些店不做也很正常。与新开相反的是，除了收讫章，还有设备资产交接、物流货物调拨、挂失等。，最终都是财务账目的处理和结算，以及店铺的最终盈亏。
三、商品管理和销售管理便利店商品管理和销售管理的效果决定了便利店的盈利能力。货物到店有两种情况:物流配送和供应商直接发货，是门店采购过程中的两种操作。如果有购买，会有收据和验货。无论哪种流程标准，公文流转最终都要面对财务管理。商品管理还包括门店之间的调拨和商品损耗的处理。
销售管理是便利店资金流控制中最重要的部分，如果没有处理好押金的收取、结算和复核，长短款的支付和返还，便利店的经营就会失控。也有便利店不会大规模促销，但是在新品上市、换季的时候，也会有打折或者加几元买一个的活动，这就需要通过流程系统和信息系统进行财务管理。
商品管理和销售管理往往是相关的。商品销售的准确性是建立在准确的信息基础上的。商品销售的好与库存和单据的准确性也有关系。虽然不完全是财产关系，但与财务管理有关，也是财产内控的重点。
四、库存管理库存是零售物业管理的最终反馈。虽然可以计算利润和费用，但是库存反映了便利店的管理水平。总的来说，盘点流程的执行并不难，只要培训到位，就能做好。调拨单、检验单等上述单据需要在盘点前处理清楚，这就是单据的核算工作。
便利店也有贵重物品，比如烟酒，要登记，便利店工作人员转手时要清点贵重物品。另外，便利店经理也是流动的，人动也要统计和交接。
盘点需要精准，便利店不像大卖场那么多样，所以盘点结果一定要精准。单据核对清楚，贵重商品和礼品处理好，所有商品的盘点数据出来后，数据会通过分级审核，传到总部财务部，财务部根据盘点结果来做。财务管理。
动词 （verb的缩写）结论连锁便利店的财务管理除了一般的内部控制和监督外，最重要的是资金流转、单据流转和商品流转的管理。只有保证这三点的准确性，才能达到管理的目的，最终的结果会通过库存差异来体现。
财务管理是连锁便利店的中心核心，但财务管理是为了更好的控制风险，为运营提供精准的数据分析。财务管理本身并不创造利润，精细化运营在这方面更重要，但没有有效的财务管理，根本无法管理一个庞大的连锁便利店系统。
灵山，零售精英聚集的社区。从底层实践开始，升级到零售进化！100多个连锁品牌的咨询案例。欢迎关注！全原创！期待互动！