请向我方报你们的最低价怎么翻译
你们公司是如何管控采购的？
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，分享给你，供参考。
奔是一家上市公司，年采购约300亿元，供应商700多家。老板很少注意购买价格，甚至老板也不注意。;我不知道这种材料的具体价格。不过老板对采购价格体系很放心，很少怀疑价格是高是低。
首先，建立自己的采购流程。采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责入库拣货配送，加工生产，销售负责出库，财务负责付款结算。
每个环节都要有严格的流程体系，每个人都要按照流程来。这里可能有人挑战说有过程，但都是按照自己的习惯，不按照过程来。我们做什么呢还需要有一个监管部门专门检查是否按流程操作，违规立即查兑现，体现管理的刚性。
每个环境都有自己的职责，每个人都要遵循流程。
好了，现在说说价格管理。采购的职责是确定供应商并确定价格。采购人员的专业是研究产品、供应商市场和价格构成，针对不同的物料制定不同的成本标准或价格标准。例如，一个铁铸件按重量定价；橡胶管按成都等定价。只要定好价格标准，剩下的就是负责收货、称重、测长的人，财务人员根据收到的数量付款。这样三权分立，大家互相牵制，谁也不敢乱来。后来还有管理人员不定期的抽查、审计等对收回土地的监督。
谈供应商管理，管理供应商就像管理人一样，诚信对待供应商。首先要选择合适的供应商，供应商的质量、货源、技术实力都能和现在的公司相匹配。比如现在我的公司是行业龙头企业，我们的供应商也必须是各个细分行业的龙头，大家可以围成一个圈一起玩。另外，就是契约精神。一旦签订了合同，就要按合同执行，诚信经营，不能以大欺小。比如合同规定每月10号付款，绝对不能拖到11号，否则就不付。如果没钱，需要延期付款，也要提前跟供应商说清楚，承担违约金。
三是利用好供应商。为了保证各部门目标的一致性，在向供应商发放物料前，明确与质量、技术、供应沟通的供应商，才是符合我们要求的供应商。只有在申请过程中，他们才能满足各部门的需求，满足每个人 的要求。同时，与供应商保持良好的关系，合作顺畅，双赢，共同受益。
制定价格，管理供应商，基本控制采购。剩下的就是管人的问题了。基本上管理人的方法都是通用的，需要绩效管理、团队管理、员工关系管理、劳动合同管理等等。
以上经验供参考！
旅行中，你都见过或经历过哪些导游的套路或坑？
上世纪90年代中期，我单位组织部分中层管理干部到新马台进行了为期13天的游览。在新加坡呆了四天，有一天导游带我们去参观一家珠宝工厂。这家珠宝工厂的大厅前面有一个平衡标志。导游告诉我们，:是新加坡的公平和公正的标志，新加坡是一个诚实的国家！从不欺负客户，大家听后都很开心。然后导游和工厂 s导带我们参观了他们的销售展厅，里面有一批工厂新出的7色金链，非常漂亮！标为18K金，每克售价80元。我见过几条非常漂亮的金链子，但它并不漂亮。;我觉得不对劲。虽然黄金的比例是18K，但是感觉和铜差不多，价格也有问题。我问工厂 s指导真的是18K。对方肯定回答是18K。我跟同事说: ;他的金链子是假的。请不要。;I don'我不买。有几个人落在我后面说我不舍得花钱放屁！有几个人每人买了六八块，也有几个人听我的没有 我什么也不买。回到广州，那些买了许多金链子的妻子到处唱衰我，说我不能 我甚至舍不得放弃一条金链子。难怪我妻子会那样。两个月后，所有的金链子都褪色了，但只有一条铜链子。那些没有的同事。;“我不买”找到了我，并感谢我的建议。如果给女朋友买个这样的假金链子真的会很惨。