如何做好面试评估报告
企业HR该如何对录用人员数量及质量评估？
企业HR该如何对录用人员数量及质量评估？
(二)员工数量的评价这方面的评价指标主要有就业率、招聘完成率和率。这三个指标的评价方法如下:就业比例越小，考生素质可能越高(当报名人数多，整体素质高时，会产生 "百里挑一);当招聘完成比大于100时，说明招聘任务在几个方面全面完成。:招聘比率表明了招聘的效果。比例越大，招聘信息发布效果越好。
(三)对被录用人员素质的评价对被录用人员素质的评价的实质是经过选拔过程后，对被录用人员在能力、潜力、素质等方面的评价的继续，因此其方法类似于招聘中的相应侧试。本文主要从三个方面评价:从业人员的受教育程度，可以反映从业人员的知识水平、从业人员在:的从业年限、从业人员在工作中的经历和能力；招聘人员所担任的职位可以反映招聘人员的重要性。
企业如何保证面试质量？
企业HR邀请者到公司面试后，就要开始准备面试了。面试质量需要事先计划，过程中控制，事后总结，才能保证质量。
1.提前规划面试提前规划面试需要面试官提前设计面试流程、面试题目、面试考核标准。同时，做好考生的接待工作也很重要。当候选人到达企业时，接待、座位、茶水等都会影响候选人 的心情。心情好的考生，为了面试更顺利，会敞开心扉，畅所欲言。
面试流程要提前设计好，先做什么，后做什么，都要提前计划好。有了提前的规划和准备，过程中就不会出现混乱。
面试题目和评分标准也要提前准备好。面试题目如果临时考虑，可能不全面，评分标准不确定。考生如何回答，只能看自己的感受了。
2.具有良好过程控制的面试官也应该知道如何控制过程，以避免候选人 题外话和不正确答案，并让整个面试在面试官的控制下进行。
3.面试结束后，并不是招聘结束。考生离开后，要及时总结面试中的问题，总结要点和不足，及时制定改进方案，为下一次面试做准备。
同时，及时对考生进行评估，进行全面总结，尽快确定是否复试或淘汰。
面试是企业招人的重要。如何提高面试的准确性，把合适的人放在合适的位置上，:有以下建议。
第一，面试流程变了。增加面试环节，如实际操作、工作经历等。，让面试官全方位展示自己，让企业全方位了解面试官。第二个是面条。尝试改变。改变一对一结构化面试，可以采取无领导小组讨论、集体考察的进行。三是善用其他选人用人。如果是领导同事推荐的，选拔的人更有针对性，在试用期也能很快掌握自己的工作能力。
总之，企业是用工主体，企业要发挥业务优势，择优录用。