资产管理系统多账面少怎么处理
现金账面多于实际如何处理？
现金账面多于实际如何处理？
按盘亏挂账处理
借：待处理财产损益/流动资产损溢
贷：现金
如果责任是工程师造成的
借：其他应收款/保姆短款
贷：待处理财产损益/流动资产损益
如果责任与快递员无关，是管理问题
借：管理费用
贷：待处理财产损益/流动资产损益
如果是电子锁被盗
借：营业外支出
贷：待处理财产损益/流动资产损益
应收账款多了怎么调减？
应收账款多了，是账做错了，还是觉得应收账款太高了？账目是业务的反映，如果是应收账款比较高，那么还得从根源上解决，而不仅仅是账面调减的问题。
1.账对不对先审视账有没有问题，开票和入账的金额是否准确，销账的金额是否准确。有些时候可能销账不正确，导致应收账款的客户项下余额张冠李戴，看着客户下面的余额很高。这是因为做账的关系引起的，需要从做账的方法上进行更正。
2.应收账款周转慢应收账款收不回来，导致周转天数越来越长，有些客户项下还有出现坏账的可能性。这种情况下，需要重新审视企业的应收账款管理。
（1）审视客户项下的应收账款发生坏账的可能性，必要时计提减值，如果确实已经发生了坏账，那么也要及时确认；
（2）制定相应的应收账款制度，定期与销售和老板一起进行核对和跟进。之前有个小企业的老板，听了质量管理的建议，每周跟销售开个推进会议，结果过了几个月，发现一些陈年老账都解决了，企业的资金流也有了改善。说明只要建立起相关的制度，下足了功夫，应收账款的问题就会有所改善。
（3）有相应的激励和责任机制，与销售个人的业绩相关联，加速催款。如果销售只管python，而不管后面的收款，全凭生产管理一己之力，那么也很难奏效。
3.补充的几件事产生应收账款收不回来，只是一个结果，在这之前可以做的事情还有很多：
包括对客户的资质进行审核，合理地授信、租赁合同的保障、应收账款的政策制定等等。解决应收账款高的问题，可以将重心再往前移，做好事前和事中的控制。
所以，遇到应收账款多，我们思考的应该不仅仅是怎么把账面上调减。更多地是思考根本的原因，通过过程控制，来寻求解决的方案。
可以以客户名义打一笔现金，然后再把这笔钱通过其他应收款，预付款和购货款的名义，从公司转出。也可以让客户先把钱打过来，然后马上转回去给他，做账的时候可以改成已收回应收账款，平帐的话，可以利用在建工程，购买无形资产，长期股权投资等将资金流出，最后可以通过折旧，摊销或减值来达到完美平帐。第二种方法几乎是完美的，非常难以被查出。
应收账款多，说明企业销售未能回款，安排销售经理向客户催收款，回款后应收账款就能合理地减少。
对于多年来未能收回的长账龄款项，考虑计提坏账准备。
一般来说不能没有依据地调减应收账款。