怎么做竞品分析报告
产品可行性分析报告包括哪些？
产品可行性分析报告包括哪些？
项目背景、市场分析、竞争对手分析、投入产出分析、政策分析、资金来源、结论。
竞品营销分析应该从哪些角度去做？
竞品的营销分析和这款产品略有不同。
竞品营销第一的目的是什么？比如为了攻这个产品，扩大市场份额，挖掘消费群体，覆盖不同价位段等等。
了解竞品营销的目的，然后制定相应的策略打击竞品。一般来说，打击竞品的方法主要有:推广本产品，增加成本投入；降低产品价格，扩大市场份额；推出新品，对抗竞品，不惜一切代价攻击竞品。
B端（SaaS）产品如何做竞品分析？
其实SaaS产品本身就是价值导向的东西，为企业赋能！
关于如何争夺B端产品的问题，我想和目前 "如何做SaaS产品 "：
1.目标用户在哪里？
差异化用户定位，明确用户画像，明确整体定位策略。
设计公司和。;在目标市场的中心占据独特的位置。
大企业对小企业
对于小企业来说，其实相对于大企业来说，一个真正好的SaaS服务是大有裨益的，可以让企业提高很多效率，创造更多价值！
而大企业的SaaS服务经常会遇到:能定制吗？可以允许私有化吗？
2.核心优势是什么？
产品的核心亮点和价值体现
识别所有可能的价值差异和竞争优势，并选择适当的竞争优势。
无论是通用方案还是需要定制的个性化方案，产品的价值都起着非常核心的作用，这个价值也是产品差异化的体现！
SaaS企业局本身也需要为自己的发展和业务绘制更清晰的地图。
明确自己的优势、劣势和发展策略。
3.价格和服务在市场上有竞争力吗？
了解周期、对接周期、测试周期、决策周期、人力成本、时间成本等。，尤其是大型企业，可能面临更多的开发和对接任务。
另外，行业客户的价格敏感度如何？
SaaS服务不仅仅是广而告之，更需要人性化的服务！
当然前提是产品足够好！
好的销售很重要，这样才能接近客户，走进客户！
销售同事应该了解业务部分，决策链，了解客户和。;的需求，并很好地提供相应的解决方案和咨询建议。
SaaS赋能企业，帮助企业创造价值。对于TO B企业来说，未来机遇与挑战并存！
让 咱们先说到这里，以后再详细补充...
愿与所有企业服务商同行，共同鼓励！