激励员工24种方法
激励团队的五种方法？
激励团队的五种方法？
.观察人们的工作作为领导，在巡视的过程中要去看是什么使成员愿意或不愿意工作，他们喜欢什么样的工作方式。
2.组建员工的中心小组调查他们希望从工作中得到什么有点类似于成员满意度的调查。
3.培养员工的特技每一个团队成员身上都有自己的闪光点，要挖掘他的闪光点，然后培养这种优势，使他成为专家。
4.跟离职的成员进行坦诚交流了解他们讨厌什么，是什么使他们离开。
5.让员工描述一下理想的工作环境比如有时给下属成员开会时，让大家在自己的“幻想名片”中写下所期望的职位，想象一下办公室的环境，想象一下跟什么样的人工作。
如何鼓励员工多主动交流和学习？
打工者回答这个邀请的问题，谢谢邀请
企业内功没做好，走出去交流又如何？
今年四月份，回原来工厂找同事，见到派出所的摩托车，老板们打架了，另一个出走的股东不平衡，回来要求合作的老板买满社保，没谈拢开打了，躺在地上打电话给派出所。听同事讲，他们劳动局派出所法院各种闹，多年的合作伙伴，最后因利益问题翻脸。
这是当时拍的照片
这是上一家的老板，做焊机外贸，2010年开厂，赚了几年大钱，从来没跟员工谈福利，当地什么工资水平就发多少工资，年终奖？头两年还有多一个月工资的年终奖，到13年开始，海客户不断压价，质量也整不上去，慢慢的单就少了，一开始是马来西亚的客户每月几千台机器的单没了，到14 年，质量问题，员工素质问题，伊朗客户大面积质量问题，新出去的焊机一半质量不行，拖着解决，最后呢，到16年初，伊朗客户也没了，都是每年出几个柜的啊，三个股东就开始散伙了。
我在这家公司上班三年，困扰最多的就是质量问题，不停的要求流程完善，采购原料，质检，工艺设计，出厂前测试，一条龙全部把控，连续说了两年，最后，因质量问题把客户做到都不下单了，自离了，哎，又得换工作了，心塞，三年，唯一见到的就是做外贸单的几个同事，开通了阿里巴巴国际站，每月都由阿里巴巴国际站组织交流培训，羡慕他们，但最终因为质量问题都把客户做没了。
企业内功没练好，走出去交流又如何？
另外，成本问题，
各种税费，尤其是房地产一片涨的形势下的房租问题，人员工资成本，运行成本，中小企业谈何利润？员工的工资水平都不高，何来的走出去交流？跳槽吧，各种跳槽就是无形中的交流了，中小企业都不需要培训员工，直接招来就上岗了。
干一段时间，一年两年三年，员工再没当初的激情了，工资也不见涨了，如果老板不主动提起培训，这个时候就该主动出去“交流了”，换种工作环境，换种心情也不错哈。
关于企业交流培训，我有一个同学在上市公司做人事经理，老板也给了他股份，经常性的给职员和基层员工做培训，职场经验的，技能方面的，都给钱的那种这方面他们做的不错。
回归正题，关于员工主动走出去的交流学习的问题，看企业待遇水平，如果企业给的待遇不够高，员工哪里来的那么多时间和钱出去学习？企业在他身上舍不得多发点工资，能指望他主动学习提高业务水平还回你这家公司吗？
归根结底，还是企业和员工的利益分配问题，时间分配问题，你的工资给足了，还有公平晋升的渠道摆在那里，或者是原岗位待遇晋级都需要用到更多的知识，这个时候员工才会有主动学习的欲望，因为工资会涨啊，都是冲钱来的啊，要养家糊口啊。
所以，制定一套同岗位不同待遇，鼓励学历高的，爱学习的比不爱学习的待遇高，还有这个工资晋级渠道，员工主动学习的积极性就上来了，这是我个人的想法，你们看呢？
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