如何搭建个人团队
怎么才能组建一个优秀的团队，前期组建团队需准备什么工作？后期团队的运营该怎么做？
怎么才能组建一个优秀的团队，前期组建团队需准备什么工作？后期团队的运营该怎么做？
所谓优秀团队都是经过长期的磨合而产生的，没有一下上来就是非常优秀的团队，团队中每个人都不一样做为领导人最重要的是抓人心给钱，企业想盈利必须是靠客户，客户是员工在服务，员工服务不好客户企业就不能产生利润，所以老板一定要给钱给权，团队的人都会死心塌地跟着干！团队优秀需要长时间的磨合，不要相信那些所谓速成团队方法，没有任何的实际意义，重要的是先抓人心再放钱放权
感谢邀请！
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辅导过几个企业，也做过几个项目，分享下经验吧，仅供参考！
用人职场天下尽可用之人！
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团队是动态的，铁打的营盘流水的兵。
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在组建团队之前，要明确业务方向和目标，其次就是算人力成本，然后在评估工作量和预期人员业务水平。
这些都准备好之后，开始通过渠道进行人才引进，渠道多了网站，熟人介绍，不做赘述。
人员进来之后，需要定岗定编。
一般团队分为4个阶段：
1、? 形成阶段
2、? 震荡
3、? 规范
4、? 成熟
每个阶段所做的工作不一样，作为团队的Leader,要充分发挥自己沟通能力。
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后期的运营管理上，通过有效的冲突管理，来化解人与人之间的矛盾！
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往往很多leader会忽略几个不起眼的关键点：
1、业务操作规范或者工作职责必须要有。
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2、团队的预期目标要有，包括业绩目标，包括团队收益目标及分配机制。前期必须谈好，后期必须兑现。
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1、? 团队人员的心理预期引导。这个做不好，势必会影响团队的士气。
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做个简单的分享，喜欢的朋友可以点头像加关注，共性问题我集中写文章解答！
团队建设思路及经验做法？
1、首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
2、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
3、在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
4、团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一
5、个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
6、我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
7、仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。