房地产销售流程九大培训步骤
房地产销讲怎么写好？
房地产销讲怎么写好？
首先感谢您的邀请，我来说说一个房产从业人员的置业顾问背销讲（售楼部销讲大同小异）的固定格式关键词，希望对您有所帮助
第一部分：项目区位
1.项目整体区位展示图的方位上北下南，左西右东，项目位于（地址）也就是红色标记的地方就是我们项目。道路交通三纵三横。
2.项目占地面积，建筑总面积，开发业态，
3.开发周期，在售几期
第二部分：政府规划，大环境介绍
1.开发商进驻此片区的历史
2.政府规划部门对此片区的地位以及政策扶持。
3.此片区未来可期，此项目在发展过程中充当的作用
第三部分：周边生态环境
1.湖泊，内陆城市，有水的地方就有财。
2.自然景观，公园一类的
第四部分：配套情况
1.教育
2.商业
3.地铁
4.医院
第五部分：沙盘展示
1.建筑排布
2.建筑细节
3.园林景观
第六部分：开发商品牌展示
1.开发商发展历程
2.开发商业态开发与特性
第七部分：房源信息
1.在售几期
2.楼栋数，总户数。总层高
3.面积段，总层数，
4.车位比。大门，地下车库入口
5.容积率，绿化率，娱乐活动场所
6.均价，毛坯或是精装
7.户型模型。
第八部分：物业，智能展示
1.尊贵物业服务
2.五重安保系统
3.智能家居，新风系统
4.工法展示
第九部分：样板间展示
1.入户门
2.客厅.阳台
3.厨房
4.卫生间
5.卧室
一般情况下，一个合格的置业顾问，7天就能把销讲背下来并灵活运用。
希望我的回答能对您有算帮助。
做房产销售的，管理者压根不明白销售每天在忙什么，怎么解决？
这个需要考核来帮忙。如果管理者都不知道销售在干什么，那么估计销售自己更不知道自己天天在干什么。我们看一下如何做到掌控销售的动态。
一、让销售员设定目标每个员工都要有目标，长期、中期和短期目标都要写下来，这样让他们有前进的方向，不至于每天上班无所事事不知道自己该干嘛。
二、利用好开会时间每天例行早会，领导要问员工当天要做什么，比如张三要打电话，李四要收集客户资料，王五外出见客户等等。让他们自己讲出来，印象更深。并且下班要写总结，汇报一天都做了些什么，到那个程度了。
三、绩效考核员工主动性没那么高，一般都是推推动动，摸摸转转，因此出台一系列奖惩制度很有必要。拿打电话来讲，规定每天打电话的数量，比如一天超过80个为优秀，80个电话为合格，70个为及格，低于70个为不合格。合格跟不合格的员工拿到相应的积分，月底按积分发底薪。
领导不清楚员工每天都干了些什么，属于领导的失职，这证明领导自己不知道每天该干什么。领导存在的意义是给员工派具体的任务，并接收员工汇报信息，从工作中发现问题并及时解决。如果员工是新手，那么还要负责培训整个业务流程，越详细越好。员工熟悉流程后就用奖惩机制让他们自己运转就行了。
管理者一般看结果，要的是业绩。
1.做好自己的事情，按部就班的按自己的条例及计划努力工作，一定会有业绩的，功夫不负有心人。
2.做业务或销售多少都要承担一些委屈和压力的，要保持乐观向上的心态，相信自己，任何事情都是一个循序渐进的过程，可能领导不理解你们的劳累与辛酸，但一定要控制好自己的心态，做到外界的评论不干扰到自己的工作，只要不停的努力，业绩迟早会来的。
其实很多电销公司的管理者每天都不知道销售在干些什么，打了多少个电话。但是后期小话统电销系统的出现解决了这个问题。管理者通过小话统的销售工作统计报表，即可掌握销售每天的工作情况。销售工作统计支持可视化的仪表板和报表，全面展示每位员工的客户增长量、电话工作量、成交业绩等数据，帮助您更轻松管理员工。这样就可以情绪知道每天在干什么，哪些人勤奋工作。