项目经理如何与甲方沟通交流
甲方项目管理整体思路？
甲方项目管理整体思路？
1.作为一个全局把控者，最重要的管理要求就是思路清晰，这是保证工作效率十分重要的一点，如果每天脑袋里全是浆糊，是不可能做好一名全局把控者的。
2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事，甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事，也没那么大的精力，那么就需要管理好相关重要干系人就可以了，比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等，不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面。
3.甲方项目经理需要跟各种单位打交道，上到政府各部门，下到总包、分包，有政府单位，有央企国企私企等，不要求甲方项目经理需要八面玲珑吧，至少能够与各种单位做好沟通协调，因为甲方项目经理需要处理的事情往往需要协调好几个单位，作为总协调总调度，如果连组织个会议安排个工作都弄不好，这样显然是不行的。
投标前须与甲方沟通什么？
主要沟通：甲方对采购项目的资格要求，项目建设周期，项目预算，主要技术参数，付款条件等等。
当然，涉及到甲方商业秘密的，是不可以沟通的
监理在饭局上对甲方说啥？
监理在饭局上对甲方要表态，说话要要有条理有重点，最好还要幽默风趣，酒桌上大家推杯换盏，交流感情。总监理通过娴熟的酒局技巧及辞令，跟饭局上的每个人推杯换盏，沟通协调。其实监理不怎么想参加什么饭局，现在谁还差一顿饭啊，谁没吃过饭啊？但是一想到监理的工作内容里三控二管一协调，最主要，最关键的就是这个协调了。
怎么协调？一起喝口茶水，抽根烟就协调了？当然是不行的，最好的协调方法就是一起吃顿饭、喝点酒，一起吹吹牛。
询问客户项目进度怎么样话术？
向客户询问项目进度，可以采用以下话术：
1、询问项目进度需要主动联系客户。要做好客户的跟踪，需要遵循的原则是“主动”联系客户，而不是“被动”的等待客户的召唤。
2、询问项目进度必须坚持与客户的沟通和联系。跟踪客户要全方位、多形式的跟踪客户，不管是电话、短信，还是QQ、邮件等等，总之，要保证每个星期都与重要客户至少一次以上的沟通和联系，这样既能表示我们对客户的尊重和重视，又能很好的提醒客户“我们的存在”，客户一旦有真正的需求，首先就会想到我们，坚持做下去，就是胜利。