个人职场品牌策划案例
在职场中如何去选择公司，选择一个团队？
在职场中如何去选择公司，选择一个团队？
不管是初入职场还是熟迹职场，选公司都是一件头疼的事。有时候可能同时收到几家公司的offer，开出的条件各有不同，除了薪酬、社会知名度、品牌形象之外，评估一家公司是否值得加入，可以从以下4个方面进行判断：
看面试接触的人拿到一家公司的offer通常需要2关面试，一关是HR的面试，一关是部门直接领导的复试。
（一）在面试中判断HR的专业度。
HR的专业水平决定了这个公司的人才水平，可以通过这四个基础点判断：是否有发送邀约短信息；面试时是否对公司做介绍，逻辑清晰且能够吸引你；面试过程可不可以较好的回答你的提问，对于岗位的工作要求能否表达清晰；确认录用你时是否有给你发送公司的offer。
（二）部门直接领导的格局和风格。
从复试的过程中可以与部门领导有直接的接触，他对于这个岗位的期许和要求间接反映了部门领导对于整个部门发展的目标以及处事风格的特点。可以判断领导的风格与个人的性格特点是否相匹配，如果有较大的反差建议你慎重选择，否则未来很可能因为与你领导的格格不入，而让你永无出头之日。
看既有的团队看公司的团队结构，如果层级过多、管理部门人员过多、老员工过多（超过80%以上）、大龄员工过多，那公司大多都是比较臃肿和官僚的。要想在这样的公司有所成就，没有3-5年是很难站住脚跟，除非你有绝对的市场创效能力。
进入公司时留意整体工作氛围是怎样的，是紧张有序，还是严肃寂静，还是嘈杂纷纷；看员工打开的电脑都在做什么，是玩游戏浏览网页还是查看数据，绘制表格等；看员工的精神状态，焦灼郁闷还是神采奕奕……团队的氛围是一种直觉，要用心感受。
看公司未来的规划看在面试的过程你所沟通的所有人能否对公司未来的规划表达的清楚，上下是否有统一的目标？因为一家发展强劲的公司，它的目标一定是清晰的，且团队员工大部分都能认同并表达的出这个目标。
其次，通过公司的文化布置中的内容来检核是否与面试官所谈的内容一致，即言行能否统一。 有些公司面试时面试官谈的企业文化跟公司整体的布置一点都不匹配，很有可能你是进入了一家皮包公司。
看个人成长和学习空间看公司在培训方面是否舍得花钱，这些培训都是内训还是有外部培训的结合。好的公司也许在你入司前就有了想要跟随的领导，他在行业的名气大，跟随他能够给你的专业成长有显著的帮助。
了解本岗位晋升的空间和机制，看三年内你是否有可能到达，找到企业中你未来发展的标杆对象，判断是否符合你心中的期待目标。有些企业对所招聘的岗位只是为了短期使用，并没有长期培养的打算，待项目结束这个岗位就会被清除掉，你若不细心的判断，最终损失的就是你自己了。
选择公司前的这4个考量要素你都掌握了吗？面试的人、既有的团队、公司未来的规划、个人成长和学习的空间。掌握好这个本领，不管你去向任何公司，都会对你的职业发展有帮助的。
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如何管理发展一家企业？
做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。
有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力，有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。
如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。
解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
最后祝您成为一名优秀的管理者！