预算管理的风险与机遇
管理会计应该如何做风险管控？
管理会计应该如何做风险管控？
管理会计在日常工作中与财税处理、成本核算、财务分析、资金管理、预算管控、投资决策有密不可分的关系。你知道应该如何做风险管控吗？知道应该从哪些方面入手吗？跟着网校一起来学习吧！
一、财务视角下的“风险”是什么？有哪些具体内容？
（1）经营范围偏离管理预期、经营规范和内控要求；
（2）合同签订额降低、业务进度滞后、支出项目及金额增加；
（3）资源使用效率降低、经营效益减少；
（4）现金资源流入减少、流出增加，现金资源损失；
（5）业务支撑力度下降，风险敞口增大，风险点增多、增强。
二、风险控制的5个步骤是什么？如何完成？
Step1：确定影响经营业务的“负面因素”（风险动因）
Step2：建立风险动因的追踪模型
Step3：评估风险动因的发生概率和影响程度
Step4：选择风险应对的方法
Step5：跟踪风险应对后“风险事项” 运行情况
三、面对风险有哪些应对方法？怎么用？
（1）在业务选择上回避风险；
（2）在合同审核上降低风险；
（3）在往来款项上分担风险；
（4）在垫资能力上合理接受风险；
（5）在低价投标上追求适量风险。
四、常见的6种风险事项如何应对？
（1）收入管理遵循真实性；
（2）现金资产要适量；
（3）促进业务回款，减少坏账损失；
（4）实物资产定期检查；
（5）保持良好的经营付款能力；
（6）支出管理合理化。
风险管理主要包括三方面？
风险管理包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价等。
1)风险识别。
风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。
2)风险估测。
风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。
3)风险评价。
风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
具体而言，它包括确定损失将发生的概率和机会，确定如果这些损失发生可能对企业或家庭造成的影响，确定在一个预算内发生损失的承受能力。