公司是谁的股份怎么分配
三人开公司，股份如何分配比较合理？
三人开公司，股份如何分配比较合理？
合伙开公司是当下比较流行的方式，利益把大家捆在一起，也没有老板和员工的区别了，都是为自己干活，如果能拧成一股绳，有劲儿往一处使，股东各方面的压力都会比较小，也更容易成功。
公司股东可以分为资金型的，管理型的，顾问型的，技术型的和资源型的这些类别吧，资金型的是必须出钱的，其他股东可以是完全不出钱持有干股的，也可以是出部分钱加干股的，着要根据公司发展的需要，可以把不同类别的股东纳入到公司的体系中。
但是如果股权方案设计的不好，假定是三个人进行设计，股份平均，政治权利与经济权利则三分天下，是最差的股权安排。
核心问题就是如果在涉及公司重大的事情上，当三人意见有分歧，进行决策和表决的时候，任何一次都会出现两个人一旦联合，就会把另外一个人的意见给否决掉，当公司发展好的，更为严重是任何两人联合，都会导致第三人出局。这样会导致任何一次决策和讨论，都会因利益问题而进行投机的利益联合，企业没有主心骨，天天混战。
第二个问题就是没有体现出公司发起人这个核心人物的价值！这个人的股份理应在三人中居多。可以给其40%的股份，加上让其代持27%股份的表决权，这样经济利益按40%给其分配，重大决策表决权其占67%，确保其提议的事不会被否决掉；别人提议的，其不同意也不会通过。
第三、除了40%创始人和代持表决股份外的33%，可以按对公司发展的重要程度让另外两人持有。
第四、对发起人代持的27%股份，在经济上可以为公司核心团队高管和员工预留，后续进行股权激励；为合作伙伴或者是上下游的企业预留形成产业和业务共同体；为股权融资尽快上市发展做预留。在今后适当的机会，把股份释放出去。让股份真正为企业发展助力。
这是我对您的问题的一点建议。
我是吉尚哥，每天会给大家 分享每日资讯、与大家分享经济领域与投资理财那点事！也会给朋友们在经济领域答疑解惑。
欢迎转发，点赞、关注与私信交流！
股权如何分配？
很高兴回答你的问题。从你的表述信息中，了解到以下几个点：
1.确定性事件：风投出资200万，发起人不出资，技术开发占百分之十。
2.不确定事件：风投占比多少？
所以很难精确的去回答，但大致猜测风投占20，那么总计30股权已明确，剩下70股权，发起人一般是要控制决的，那么至少是51，所以你这边的空间上限是19，甚至是更低，预测在10以内，不然你们再融一轮，发起人就失去控制权了。
当然，这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事，最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争，它以较小的股权夺走了控制权，我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。
那么，针对你的现状，电商平台更多依靠的是运营能力，也就是你的作用，而发起人却是传统行业的，换句话来说，未来你们公司的实际运营是你，发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10的比例空间？
答案是有的。
1）针对除了风投，你们都不是实际出资人的情况，设立合伙企业，构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业，确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你，对电商平台公司的控制权都会更加集中，这样，你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多，因为控制权不再是问题，剩下的就是利益。
2）针对电商平台重运营的情况，一开始就拿出10-20作为股权激励池，对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励，并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力，出资金的人和发起人也不会做冤大头。
3）采用干股分红模式，创业无非为的实现自我价值的同时获取财富，如果作为传统行业的发起人非常看重股权，导致不肯让出更多股权，那么就直接谈实股股权 干股分红，比如10实股 20干股，也就是未来可以获得30的股权分红，控制权还是在发起人手上。
股权的架构，它不仅关系到未来的利益，更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期，靠一个人扛着一个企业向前进，而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过合理的股权架构来约束行为，共享利益。
模因创业持续输出原创内容，聚焦创业经验、知识分享，让创业者少走弯路，感兴趣的朋友可以关注【模因创业工坊】。