体谅模式谁提出来的
7s素养的定义及原则？
7s素养的定义及原则？
新7S原则的经营思维架构，具体包括：
(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。
(2)战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。
(3)速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。
(4)出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。
(5)改变竞争规则(Shifting the rules against the competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。
(6) 告示战略意图(Signaling strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域；同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品．
(7) 同时的、一连串的战略出击(Simultaneous and sequential strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。
人与环境是一个互动体是价值澄清模式吗？
社会模仿模式认为人与环境是一个互动体,人既能对刺激作出反应,也能主动地解释并作用于情景。
体谅模式强调道德教育中的情感作用,以情感为中心,...
一个男生说你不体谅他就和你分手，应该怎么办？
首先明确一点，你真的不体谅他，存在这样的问题吗？如果存在，那么具体是那些事情和情况，自己先总结一下，有些事情是可以改变的，如果不存在这种情况，反而用这种说法来无理取闹，那就是对你不是真感情，想离开你跟你分手，那就趁早结束这段感情就好了，这是以上两种情况。抛开这两种情况本质上来说，把分手随随便便说出来的人，以后还会说，始终不长久，在一起可以吵可以闹，出现矛盾，但是真感情不会轻易把分手说出口，和女朋友在一起六年，大闹小闹，从来不会把分手讲出来。