创业初期怎么留住员工
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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创业初期应该如何制定管理制度？
创业初期首先要制定好管理制度。没有规矩不成方圆，没有制度一个团队可能要分崩瓦解，好的制度是团队走向正规化的一个必须。
如何制定管理制度呢？
1.首先要根据你公司企业的性质来制定。要根据自己本公司的性质来制定符合自己企业管理的制度。比如说你是搞生产企业的一个公司。那么你制定管理制度的时候呢，还要考虑到销售，还要考虑到生产管理方面的制度如何来制定。同样是搞生产企业的，一个是搞生产加工木材的一个是做化工生产的制度的制定也不一样。
2.公司的制定的制度要符合自己实际中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是与自己实际情况不相符管理起来就比较麻烦。另外也不能完全照搬别的企业和国外的企业的管理制度，来制定本公司的一个制度。
3.制度要由上至下。公司制定的制度，首先要制定好高层的中层的管理制度，然后再制定基层的管理制度。员工要做好的事情，我们首先高层和中层首先要做到。制度中要体现管理好员工首先要管理好我们自己的这种精神。