组织结构变革原因及成功的标志 组织常见的变革障碍有哪些?它们是怎样影响组织创新的？

组织结构变革原因及成功的标志

组织常见的变革障碍有哪些?它们是怎样影响组织创新的？

组织常见的变革障碍有哪些?它们是怎样影响组织创新的？

组织变革的影响因素有：
（一）企业环境
企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。
（二）企业战略
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
（三）企业规模
企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。

信息系统与组织之间的关系.二者是如何相互影响的？

　信息系统的应用能使组织内部结构朝灵活有效的菱形与扁平化方向发展，组织结构与信息系统是相互依赖、相互作用与相互促进的，二者关系中信息系统的作用已从非主导地位逐渐变为主导地位，组织结构对信息系统的依赖在增强，组织结构的变革对信息系统的要求越来越高，这种依赖与要求有力地促进了信息系统的发展。

引发行政组织变革的动力有哪些？导致行政组织变革的阻力有哪些？

组织变革的动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。
1.外部环境因素：
（1）。整个宏观社会经济环境的变化。
（2）。科技进步的影响。
（3）资源变化的影响
（4）。竞争观念的改变
2.内部环境因素
（1）。组织机构适时调整的要求
（2）。保障信息畅通的 要求。
（3）。克服组织低效率的要求。
（4）。快速决策的要求。
（5）。提高组织整体管理水平的要求
阻力：
1.个人阻力
（1）。利益上的影响
（2）。心理上的影响
2.团体阻力。
（1).组织结构变动的影响
（2）。人际关系调整的影响。

什么叫组织？

组织：所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。组织，可以从静态与动态两个方面来理解：静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此，组织被作为管理的一种基本职能。企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，共同决策，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 扩展资料管理学外的不同学科的学者给“组织”一词下的定义: