成功人士必备的三大素质
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答：承上启下！
中流砥柱重要，
承上启下做好，
深得人心第一，
刚正不阿品高！
一个有能力的职场人员，需要具备什么特质呢？
———解决问题的方法与能力，而不是提问题！
职场中不管你是从事主管、经理，还是作为部门职员，解决问题的能力非常重要。
没有人喜欢那种总是提出问题，这样不行，那样不妥，还分析不行分析得头头是道，如果都是不行的你也没有必要存在，岗位需要你，就是让你解决问题，职位越高，这个能力越显得重要。
不管从事什么样的岗位，本质都是处理问题，如果采购部门总是给老板提出，找不到新供应商，价钱降低不了，品质问题对方改善不了，测试就是无法达标，那这样的采购可以立刻处理掉，就下个单，什么问题都不能处理，换谁不行？同样地，如果技术部门总是在强调这个产品技术上达不到，处理不了，没有办法，你知道你的老板听了有多么失望与无奈，人事部门就是摆摆手，招聘不到人，工人也招不到，办公室也招聘不到，我们找了，就是没有人，如果身处这样一个环境，不要说老板，恐怕你自己都会觉得没有希望。
既然职场的本质是要解决问题，显然，优秀的人就是那种能够克服重重困难，解决问题的人，这种人提出问题后紧急着就是如何处理，说出一二三，让大家一起头脑风暴，一起探讨论证，那种凡事摆摆手的人，你可以仔细观察，绝对没有可能走得更远，因为领导提到他，大多数也是摆摆手。