企业公平激励员工的方法
当公司出现了不公平现象，作为员工还要继续待下去吗？
当公司出现了不公平现象，作为员工还要继续待下去吗？
任何地方都会有不公平现象的出现。我们无法改变外界，但能改变自己的。
我认为在职场中，决定你去留的最主要因素不应该是公平或不公平，而是你拥有的是不是一份好工作。如果是一份值得努力的工作，请你把焦点放在工作上，别沉陷于周围那那种讨人厌的气氛中。
那么如何鉴别你拥有的是不是一份好工作呢？
在《异类》这本书中，作者的格拉德威尔认为自主性、复合性、付出与回报的关联性，这三点是任何一份称得上令人满意的工作应该具备的属性。
1.自主性
意思就是我们对工作本身就很有兴趣和激情，不用别人监督催促，自己愿意干活，并且特别有劲。
有时候，你超越同事就始于这一步：同事觉得那个活苦不愿意干，而你愿意。
先不说关系户，就说你的工作，具备这样的条件吗，让你有足够的自主性去完成吗？
2.复合性
复合性就是工作同事具备挑战性和创造性。复合性的工作不仅能挑战我们的意志，更能激发我们的创造力，提升我们的价值。
只有艰苦从事没有意义的工作才称得上是艰苦工作。你所说的“不好的事”，是否具有复合性这一特点？
3.付出与回报关联性。
付出要有回报，可以理解为付出与回报要成一定的正比。你得到的回报越多，你就越愿意去努力。这就会形成一个良性循环。
那么你再看下别人不愿意做的事，但你做的，是否具有这一特性。
如果你自身足够强大了，那么你会发现其实并没有那么多不公平。如果你的工作都不具备以上三个属性，仍旧沉陷于关系户的泥泞中，那么你可以考虑换份工作。
{辩论 }企业管理,奖励和惩罚那个重要? 求反方辩词？
反方的观点是什么呢？
而且，这种辩论毫无意义。企业管理制度中的奖惩，从制订原则上说应该是对等的，即权利与义务均等，这样才是一套大致公平的制度。在实际操作中，会有重奖轻罚或重罚轻奖的各种情况，但必须根据企业管理的实际情况。不能一概而论，通常从岗位职责上讲，对于难得的人才、直接盈利或责任较重大的岗位人员，多采用重奖轻罚的原则；对于一般性非稀缺人才、窗口岗位人员则多采用重罚轻奖的办法；从企业现状上讲，员工普遍具有较高责任感与自觉性时，奖励更能激发斗志；对于缺乏责任感与凝聚力的企业员工，惩罚更能让其更负责任。
但是无论如何，奖励与惩罚都不是目的而仅是手段。