精益生产给企业带来什么好处
公司推进精益生产有前途吗？
公司推进精益生产有前途吗？
公司推进精益生产一定是有好处的，但是否有前途，要看公司的实际情况。
一、目的性。精益生产的目的是降低成本、改善质量、缩短交货周期。这是精益生产的核心和精华。中国有很多企业老板，不知道精益生产的根本目的，只知道精益生产是个高大上的概念，人家有咱就要有，为了精益生产而推进精益生产，盲目跟风，盲目推进，劳民伤财，怨声载道，最后不了了之。
二、阶段性。推进精益生产是要有一定基础条件的，管理人员素质，操作人员素质，现场管理的基础等等，如果这些条件都不具备，一定要从最基础的开始，比如：5s。不要要求一下子越过很多环境，直接到高要求的层次，这样，人员理解不了，也做不好甚至做不到，精益生产很可能半途而废。
三、周期性。所谓周期性是指推进精益生产一定需要周期需要时间，不可能一蹴而就，说白了，就是不能急于求成。精益生产是一项工程，快不得，急不得。急于求成只会做的是是而非，欲速则不达，还有可能适得其反对公司造成巨大损失和伤害。
精益生产也是一种管理工具，管理方法，既然是管理就要为公司运营服务，能够起到提升销售增加利润的终极目的，如果达不到这样的终极目的或者不是终极目的不是销售和利润，对不起，这样的精益生产没有什么前途，坚决不做。
MES是什么？对企业有好处吗？
MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。是美国AMR公司在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。
MES精益制造管理系统的使用不仅可以在企业生产的某些局部对企业产生积极的影响，同时更重要的是，通过MES精益制造管理系统的使用可以改善企业以下方面的过程性能，并给企业带来效益。
机械加工型企业推行精益生产管理合适吗？如何进行开展？
精细化管理生产对于加工型企业来说可以说非常重要，因为没有自己研发产品。基本依靠其他厂子存活，只能从生产成本上追求更大的利润。
人员方面分工明细，各司其职，专人专责，从原材料采购，再到生产加工，每个环节，工序严格控制，优化生产流程，比如一个产品，可能有多种生产工序，但是，合理科学的安排，会节省不少加工时间和节省材料，一台数控车床，可能一天只能出500个产品，优化生产流程后，可能一天出700个产品，这大大提高了生产效率。
你最好有一套完整的系统和管理机制才能执行精细化生产，经过系统跑单，各个环节相扣，这样才能彺精细化生产方面靠拢！