如何让员工在公司更有创造力
怎样能激发员工的动力，需要哪些机制呢？
怎样能激发员工的动力，需要哪些机制呢？
具体谈谈，大家多交流！
奖赏机制。
来自麻省理工学院的研究人员曾经招募了一群学生，首先将他们分成两组，然后做了一个相关的研究。
在第一份任务中，所有的学生要在限定时间内尽可能快地多按键盘上的两个指定按键，按得最多的人能得到一笔金钱奖励。然而在这两组人的奖金量是不一样的：一组的奖金是诱人的300美元；另一组仅有少少的30美元。
结果虽在意料之中但仍十分有趣，那些分在300美元组的学生，他们的表现比那些只能拿30美元的学生好了95%。显然，金钱的动力不容小视的。
那么金钱奖励机制在任何情况中都管用吗？
还是那个麻省理工的研究，也还是同一批学生，但在第二项任务中他们这回要去挑战一个数学难题。
你猜结果怎样？
这次，高金钱奖赏组的完成速度比低奖赏组要慢了32%。
而这就体现了“分心效应”——在一项问题解决类型的任务中，来自经济或是情绪上压力很可能会令人们把关注点放置在奖赏上而不是任务本身，从而出现专注力分散的问题，这最终就导致了任务完成表现的下降。
员工工作专注力如何提高？
首先是这个员工有专注的能力，好多人从小没有本严格要求，专注在少数几个关键事情上，并且把他们做好，所以他们不具备专注的能力。如果遇到的事不具备专注力这样的员工，那主管带领团队的过程就会非常辛苦，甚至永远带不出来。所以一定要把好招聘关，选择那些能够长期坚持做好少数几件关键事情的，有专注力的员工。
其次，员工的专注力来自于主管的专注力，更来自于公司的专注力。如果公司从上到下具备了专注做事的文化，员工的专注力就很容易被带起来。
所以在组织里提升专注力最重要的有四个层面：
一、公司的决策层，甚至是创始人，是否具备专注力。
1. 公司的战略是否聚焦？
2. 公司的愿景使命是否清晰？
3. 公司的文化是否统一？
这些都和公司的最高决策人包括创始人是紧密相关的。
二、主管的专主力。
1. 部门策略是否与公司的战略相匹配，做到有效承接？
2. 是否能够和同级部门做好相互协作，专注在对组织最重要的事情上？
3. 是否能够把部门的整体工作目标和每个员工个体之间的工作目标像挂钩，以帮助员工澄清他们的具体的工作目标？
三、员工的工作专注力。这块除去员工自身的基础特质（是否具备专注的能力）之外，最重要的就是主管和他的互动。主管要帮助员工明确
1. 员工的岗位要求是什么，做得特别好的衡量标准是什么？
2. 清晰的工作目标，不止让员工知道该干什么，更重要的是让他理解公司总体的战略、部门的执行计划和他个人工作目标之间的关系是怎么样的；
3. 和员工澄清他的绩效如何被评估，奖励什么行为和结果，处罚哪些行为和结果，甚至要明确公司的红线是什么。
四、主管要在日常工作中，用正确的方式去培养员工的专注力
1. 主管不要替员工干活。当目标澄清完了之后，要求员工基于这样的目标去开动脑筋，创造性地思考如何实现这样的目标；
2. 主管要通过教练式辅导方式，通过提出关键的问题，引发员工深度思考，自己围绕目标找到最适合他自己特点的有效的解决方案。
3. 优秀主管不会只要求员工做自己想要他做的，最重要的是培养下属具备专注的能力，让员工不断换位思考，从部门的层面，甚至从组织的层面思考，什么样的目标是对组织和目标最重要的，什么样的事对部门和个人是最重要的，用什么样的方式做事是最有效的。
主管如果长期坚持按照这样的方式来带团队，就能够把整个部门的员工的专注力提升起来，让他们能够具备独立分析问题、解决问题的能力，从而提升整个团队和组织的专注力。
所以总体来讲，员工的专注力和组织的专注力及主管的专注力是密不可分的。主管用合适的方式来要求他，考核他，奖惩他，就一定能培养出具备专注力的员工队伍。