90后管理者该怎么做
创新困难增长乏力，压力山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
创新困难增长乏力，压力山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
何为厚积薄发？
只要自己在相关领域多投入精力，
没有任何技巧，您也是同样做的很好，
如果您从O开始，
那么我建议您做些充足的准备工作，
第一，充分而全面的了解市场经济的原理，
第二，从中国改革开放以来，
市场上产品叠达更新的周期及规律
如，短信干掉书信，微信干掉短信等
第三，市场上快速转化盈利模式，
如，美团，滴滴打车，支付宝，共享单车等，
第四，企业营销模式，
从人海战术，到互联网的推广
再到自媒体，智能化，以及未来的物联网
第五，哪些企业家从趋势风口中走出来的？
如，阿里巴巴，淘宝，天猫，微信支付等
当初的联想，中期的国美，苏宁，
近期的众筹，共享等等。
第六，六十年代，人靠吃苦耐劳发家致富
七十年代的人，靠胆子大，抓住机会发家致富
八十年代的人，靠科技产业，发家致富
九十年代的人，靠玩自媒体，网红发家致富
OO后的人，靠什么发家致富的？
如此类推，逐渐摸清头绪，修炼自己的嗅觉
功到自然成！希望能够给您一些启发。
祝您周末愉快，刘志强
如何与90后员工做好沟通？
90后有些共同心理，只要你了解他们心理，想沟通也不是难事。
1.他们对很多东西都不在乎，也在乎这份工作。
2.他们爱表现自己，希望受到很多的关注，成为焦点，害怕默默无闻。
3.从小的生活习惯，让他们都有一些自私的倾向。感觉好多东西都应该是他得到的，得不到就破坏，不满。
4.他们好面子，你当众骂他，他有时候明知道错了，肯能也会和你顶嘴。
5.他们还是有能力的，很多事情也能做好。
想要管理好他们，就要让他们敬重你，你好做好自己。可以先找几个在他们中比较有影响力的沟通一下，然后通过他们渐渐接受他们全部。
如何去管理95后员工？
这个仿佛是永恒的话题。如何管理80后，如何管理90后，现在又如何管理95后，我想说的是其实每个年龄段的孩子都很优秀，作为管理者也没必要如临大敌，仿佛遇到一个一个的混世魔王。这块儿给出几点建议。
1、平等的对待每个员工。不只是95后，作为管理者，当你平等的去对待你的属下，真诚的和他们讨论问题，交换意见，愿意和他们共同进步时，受到尊重的他们也会好好工作。我们一位副总，年近半百，还充满激情，见到新入职的员工也喊“某老师”或者老大等，这种称呼瞬间拉进距离。
2、真诚的赞扬他们，并愿意像他们学习。当他们工作上取得进步时，发自内心的肯定，并愿意去学习他们身上的优点。这些年轻人自小受到良好的教育，家庭条件优越，但是真诚与赞扬是他们父辈的教育理念。
3、给足应有的报酬，并在合适的时候加薪。第一次加薪很重要！
4、一起制定规划，帮助他们成长。任何人都没办法抵挡成长的喜悦，95后也是一样！