精益生产的执行思路
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
首先祝贺你迈上一个新的台阶！生产线的班长是一个非常重要也是非常好的锻炼平台，它可以让你从中学到非常多的管理知识，以及在工作中的协调平衡的能力！
在生产线的班长一般要管理一个流程范围里的所有的工作内容，它可以接触到全岗位各方面的最基本的信息，他通过这些信息来平衡协调本班生产控制的各个细节，关系到工作任务完成的好坏，因此班长的职责就显得特别的重要！
新任班长首先要团结班里的成员，此时的你应将班里的成员视为“共同体”，对待班员要一视同仁，班长具备有一定的考核权，更应做到公平公正，这样你便可树立在班里的管理形象，有利于今后的工作开展！
在生产线业务方面要不断求精，要有全岗位“通才”的标准要求自己，加强自身学习，向领导师傅学习等！班长是解决一线最基础生产问题的最关键决策者，要培养自己在生产线中解决问题的能力，这便是你今后是否能立足于班长的唯一的支撑点，有问题发生时应保持冷静的头脑，及时有效的下达解决的指令，才是你需努力的方向。
班长还要有预见和防范岗位问题发生的能力， 日常的巡回检查应时刻防范安全等问题的发生，这样才能确保岗位生产的稳定保质保量的完成生产任务！
班长，是你职业生涯中的一个非常好的起点，希望你珍惜这个难得的机会，通过班长的锻炼，你也许会走上在职场中更大的管理平台，加油吧！
食品行业如何导入精益生产？
食品行业如何推行精益生产
企业为什么要推行精益生产?每一个企业,尤其是传统生产企业,总会存在很多管理缺陷和问题,例如生产效率低、生产力不足,员工积极性差等,而精益生产是解决这些问题的有效方式。中普咨询专注于精益生产培训和精益管理咨询,帮助企业推行精益生产。
一、食品企业诊断分析,食品企业是否需要实施精益生产?
1、中国食品企业的生产现状
近二十年来,中国食品企业从高速发展逐步走向稳定增,企业规模从小到大 生产工艺、技术水平迅速提高,生产规模化、集团化不断形成,食品品种不断增多,质量不断提高,满足了消费需求不断增长的需要。
食品企业产品所含成份十分复杂,其有效成份的分析与定量也非常困难,相同的原材料因产地不同、采收季节不同、生产工艺参数控制水平不同而导致产品质量稳定性较差。食品原料及生产过程的质量安全控制是整个食品企业提供安全放心产品的关键所在,要保持产品质量的均一性、稳定性,除原材料的采收要稳定外,还必须保障生产过程控制的稳定性。
2、存在的问题及分析
(1)生产能力过剩,造成社会的浪费
(2)经营管理不善造成的浪费
(3)新产品开发不力造成的浪费
(4)产品质量问题造成的浪费
3、解决思路
精益生产方式是当今世界最先进的制造技术和生产管理模式,其核心思想在于“消除浪费,强调精益组织机构”和“不断改善”。
有效推行精益生产方式是企业立足于市场竞争不败之地的法宝, 结合中国
国情和食品行业实际, 食品企业推行精益生产方式应坚持的指导思想是:整体引进,分步实施,重点突破,追求实效。
推广精益生产方式,学习它的精益思想,创造适合中国食品企业发展的管理模式,解决食品企业目前在生产经营管理制度上面临的困境,必将使食品企业在市场竞争中取得更大的成果,不断提高企业的核心竞争力,提高经济效益,促进食品企
业的改革与发展。
二、谷唐精益生产咨询服务可以为食品企业带来什么? 谷唐精益生产服务咨询:
1、精益生产管理导入咨询项目收益
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理,搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本
核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
上海大知企业管理咨询有限公司是一家20专业提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍,潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式。中普咨询不断整合资源、拓展业务,相继在北京州、南京成立了分公司。