建筑项目管理中生产经理必须有吗
项目安全主要负责人是谁？
项目安全主要负责人是谁？
一个工程建设项目的安全工作始终是摆在第一位次的工作，所以项目的安全责任机构都必须很健全。一般实行安全员→安全工程师→项目经理→项目法人层级设置。最高层级项目法人同时是项目安全主要负责人。
一个工程项目完成需要哪些专业的人员？
1.一个项目完成需要两类人员：管理人员和施工人员，缺一不可。
2.管理人员关键岗位主要有项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员，其余管理人员有造价员、材料员、施工员、资料员、取样员、劳资员、测量员等。施工人员主要有专业技能工（木工、钢筋工、砼工、砌筑工、抹灰工）和普工。
建筑生产经理面试技巧？
建筑生产经理的面试技巧如下：
1、入职时要做到诚实、自信，入职后要做到谦虚、谨慎。否则你将会“秒杀”自己惑给自己职场设立障碍，致使自己成为自己言语和行为的“牺牲品”。
2、入职面试技巧是必须经历的一关，一般面试要经历两次，第一次是人力资源，其会根据部门的需求，审核你的资料和询问相关问题，此时你的回答言语可以略带夸张，但幅度不能超过20%，(比如说问你一次能拿多重东西，如果你只能拿100斤，你可以说可能在120斤左右。)
3、如果通人力资源的审核后，将由部门主管或部门经理来面试，此时回答问题的专业性会很强，面试者多半经验老道，并且会察言观色，此时入职者必须诚实、自信，问什么答什么，尽量精炼，不要扯东拉西，滔滔不绝，给人华而不实的感觉。要注意：不要说自己以前如何如何……，更不要夸张、玄虚自己的能力，否则将埋下祸根或日后失去信任。
建筑工程生产经理怎么开每周的例会？
谢邀。建筑工程生产经理担负着重要职责，一个项目能否如期完工，与生产经理关系极大。因此，需要倒排工期，挂图作战，召开好每周例会，加强工程的调度与督导。
要确定好参会人员。拟定参会人员名单，提前进行通知，确保按时参会。如需公司领导参加，也要提前邀请，并简要汇报项目进展情况，告知需要领导出面强调的问题，做到有的放失。
要通报好工程进展。在对整个项目（工程）进展进行通报后，根据实际情况，可以要求各组（下属负责人）对各自负责的工程（项目）部分进行通报，使参会人员全面了解目前项目进展情况。
要剖析好存在问题。对于工程推进中存在的问题，要进行逐一剖析，找出制约因素和原则，并进行讨论，集思广议，提出解决方案。如问题重大，还要及时向上级反映，请求指示或帮助。
要安排好下步工作。例会就是调度会，既是总结会，也是安排会。要结合项目或工程具体情况，制定下一步工作计划。并加强督导检查，加强协调配合，推进项目或工程顺利进行。
开生产例会，主要包括两方面的内容：
第一、总结上一周工作计划完成情况。包括，上一周工作目标的达成情况、相关岗位的工作进度执行情况、计划未完成的总结和说明、存在的问题原因分析及解决方案提出。
第二、下一周的工作安排。包括下一周的工作目标及分解、下一周的工作进度和安排、下一周的相关人员的考核指标。