创业者如何组建和管理自己的团队
创业管理的基本流程和步骤？
创业管理的基本流程和步骤？
1、生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法会搞关系销售就可以。
2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
4、这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
创业的基本要素：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资源的支撑。
一个创业者和优秀的创业团队应具备怎样的素质？
创业者对自己的创业目标，要有一个非常清晰的规划，每一步的行动都要通过慎重考虑之后再去做。
清楚自己的长处和不足，清楚自己能做什么，能做到什么程度，这样创业成功率会更高。在选择合伙人的时候，也能够有效合理的组建团队。
关于组建团队，选择合伙人，学霸自己的方法是除了看学历，经验以外，还要和他多接触，去了解他的家庭，他身边的朋友，他以往的经历，综合判断他适不适合作为合伙人。
创业者的团队结构如何规划能快速成长？
一个创业团队获得快速增长，影响的因素很多，当然，团队的组织架构的规划，也对于企业发展影响会比较大。
在创业初期，由于团队人员比较少，宜采用比较简单的组织架构，有些创业者因为面子问题，创业后，在公司里搞了很多部门，还认命了很多的部门负责人，最终企业的管理者比执行者还要多。一般虽然没有强制的标准，但一般一个人可以管理的人数在8-10人左右比较合适，也就是管理者和执行者的比例在1:10左右是适合的。
目前绝大多数的创业公司，特别是互联网创业公司，采用的都是比较扁平化的组织架构，这样一来，公司的中层管理人员就不会很多，避免大公司人浮于事的情况的出现。这样就不会出现以前传统企业的大部门，而是派生出很多小的项目团队，大家协同工作，这样不仅降低了管理成本，还大大的提高了工作效率。
同时，要想企业快速发展，必须给员工提供很好的职业发展路径规划，能够让一些有能力的人迅速脱颖而出，而不能像传统企业一样，论资排辈。
一个好的团队和组织架构，能保证企业员工有凝聚力，能够吸引更多优秀的人才加盟企业，也一定会推动企业快速的发展。