项目主管与项目经理的区别 项目经理和产品经理谁的权力大？

项目主管与项目经理的区别

项目经理和产品经理谁的权力大？

项目经理和产品经理谁的权力大？

个人认为项目经理权力大，负责的面更大，而产品经理则是针对某个产品。
在公司的运营当中，项目经理起到的作用是为公司寻找新的机会，而产品经理要做的是在机会来临之后，如何把这个机会变成利润。可以说是项目经理和产品经理是分不开的。产品经理做得好，可以做到项目经理，项目经理也可以兼任产品经理。

指挥长和项目经理谁的权力大？

当然指挥长大，工程建设指挥长负责制是我国计划经济体制下，大中型工程建设项目管理所采用的一种基本组织模式，它主要是以政府派出性质的工程建设指挥部形式对项目建设进行的管理和监督。
　　项目经理基本在面对业主上不会有什么权力，项目经理是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的主要负责人。项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
　　而且项目部是包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

项目管理机构负责人显项目经理吗？

答：区别如下：
1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

项目法人负责制和项目经理责任制的定义、区别与联系？

业主负责制，即业主管理制，它是以工程项目为对象，以项目业主管理为基础，以取得综合经济效益为中心，通过工程发包手段，统筹安排、合理调度，使社会资源和生产要素得到充分利用的市场管理制度。
项目法人负责制，即项目法人实行董事会领导下的总经理负责制,并对项目主管单位负责。而“项目法人”，第一，要求工程建设要形成一套由项目法人承担相应责任的制度，并在制度的约束下，对工程建设实施全面的管理；第二，工程项目建设必须有明确的项目法人，项目法人在工程实施中享有法律授予的权利，同时，也应当担负起相应的义务；第三，项目法人依法律、法规和相关规定承担法律责任，如有违法违规行为将依法受到追究。这就给“建设单位”赋以了新的内涵。项目经理责任制 （responsibility system of project manager），即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。