企业管理职责架构图
职责明细架构图制作方法？
职责明细架构图制作方法？
制作组织结构图最优的方法是精准提炼汇总岗位职责，设置满足工作标准最达实操的组织结构图
谁有跨境电商企业制度、岗位职责、工作流程、管理架构、绩效考核？
感谢邀请，没有这方面经验！
公司组织架构怎么写？
一是公司董事会的设置。董事会的产生办法及职责。
二是总经理、副总经理的设置。
三各中层机构的设置，包括机构名称，职能职责，岗位设置
公司管理混乱，浪费严重，企业发展等等，如何提升或改善？
俗话说，国有国法，家有家规。公司管理混乱，可以造成的后果可不止一二面，直接破产都有可能的。纵观现在的社会，所谓公司，只不过是众朋亲友的组合式，要么就纯家族式，亲情友情已盖过了公司利益，所以才会造就其预定后果。
谢邀，个人看法关健在领导层，而且是一把手，必须另迭英才，其次才是用人问题，经营管理问题，建全规章制度等问题，没有一个精明能干的一把手，其它均为空谈。
公司内部管理混乱体现在不同的层面，员工日常行为制度不严谨，员工工作态度松懈效率不高，员工之间彼此相互较劲，内斗不断。浪费公司资源，无企业使命感。等等较为常见的问题，在中小型企业中发生的很普遍。主要问题在两个方面，第一，企业员工日常行为制度的制定及规范管理实施，是否有监督力行。小事要严谨，不能轻易松懈，多半以为个人犯一点小问题无足轻重，其实评判一个职场个人素养多半也是从这小问题来考量，如果不遵守日常行为制度，因为违反日常行为制度而得到处罚怨声载道的，多半是无法承担责任的人，也缺乏职场格局，所以严格的制度监管是基础。企业构架管理是否明确职责，每一个部门职责的明确，是否做到了做基本的标准，基本的标准只是合适的要求，更好的内效需要要求每一个部门责任人有创造力，有一种主人翁精神。部门的创造力是企业内效提升的主要关键。记得当年创业时的时候，只有一台打印机，有人想去打印简单的资料，同事开玩笑说，打印纸不要钱啊，几个字不如抄一下。有的时候，并非制度的问题，是管理者日常行为及带动，这种简单浪费的问题，可以说是一种行为习惯带来的风气。
在公司管理出现问题，一般有如下几种原因导致。
一是家族式企业，高管来源是自己亲戚好朋友。导致公司执行力下降，人际关系复杂。
二是多中心式企业，主要公司有多个创始人，在公司出现多个中心情况，导致人员不能团结。
三是公司转型升级，传统企业需要转型升级时候，新员工和老员工出现问题，公司会减少人员，导致人心浮动等等。
首先要做好人力资源规划，设置好合理的组织架构，依据组织架构做好选人，用人，育人，留人。其次公司文化的组装公司根据需要找到各岗位人才