绩效考核指标从哪几个方面量化
绩效考核表如何标准化和量化？
绩效考核表如何标准化和量化？
首先，绩效考核的目标是帮助员工清晰本岗位工作，通过评估，发现差距，提升绩效，通过考核结果的运用提高员工工作积极性。从而全面提升组织绩效。
因此目标的制订一定要满足SMART原则，绩效指标的设定一定要细化。能量化必须量化，不能量化的必须细化，且要细化到每一个标准作业动作或者流程化。结果考核通过质量、数量、时间和成本指标直观反应，做到标准化和量化。
阿米巴考核指标？
阿米巴绩效考核方案中，并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，排除了考核中的利己思想。
考核中，更注重让阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营的业绩，是发掘人才的方式，而不是奖金分配的行为。
阿米巴导入“8 1”绩效量化技术。阿米巴能够按照量化绩效的八个要素分解目标和提取考核指标，并尽可能地变成一种管理模式，那么，阿米巴的管理水平就会提升到一个新台阶。
“8 1绩效量化技术”则解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，即使你不是专业人士也一样能运用得很自如：
这份表格应该包括一下八个方面：
l考核项目
l项目的计算公式或统计规则
l项目内涵的界定
l绩效指标
l项目权重分配
l评分规则
l项目数据的来源
l考评周期
绩效考核和量化考核的区别？
绩效考核与量化考核的区别如下：
1、概念不同
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
而量化考核是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。
2、考核内容不同
量化考核的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
而绩效考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。
3、作用不同
量化考核的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
而绩效考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
4、考核时间不同
量化考核指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；
而绩效考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。