在公司老实受人排挤怎么办
对于公司同事们之间的勾心斗角，拉帮结派，自己很难独善其身该怎么办？
对于公司同事们之间的勾心斗角，拉帮结派，自己很难独善其身该怎么办？
在车间主任眼里，抓住老鼠的才是好猫，能够安全的完成任务。不是刺头。才是第一。拉帮结伙不可怕，就怕急难险重的任务来了。不敢接，技术能力不行。组织能量不够。你只要有真本事，都抢你，你要有绝活，你就是爷。山头的根，一是技术，二是人缘，三是关系。有技术拔尖，全可破。
怎么应对监理，我是新手总被监理欺负，故意刁难我怎么办？
不要总想着监理刁难，先从内部找找原因，自己真的全部做到位了吗，按图纸施工了吗？不要一方面自己的事又没做到位，另一方面总在外界找原因。现实的情况就是，施工方不按图施工当作理所当然，监理指出问题就说是刁难。
话说的不好听，但理是那个理！
为什么一些好好工作的老实人会受他人排挤？
因为大部分老实人是按部就班工作不能给公司带来额外的利润，一个公司的根本是这些老实人踏实的工作，但是也要有一部分奸滑的人刺激公司发展，老板做的就是把控好中间的分寸，其实看鲶鱼效应就明白鱼只有在有外在刺激的情况下才能活蹦乱跳的运输到终点，人也是这样在有外在刺激下激发更有效的方法应对工作，更好的完成工作，然后公司发展的好员工福利好的话，就能形成好的发展。
正职排挤副职，副职该如何反击？
正职压副职，忒常见喽！面对这种现象，只要确立了正确的思维方式、看待方式，可以游刃有余的应对、解决此类问题的！放轻松就好。老鬼帮大家分享一些关键、看法、建议：
一、和老鬼一起，换个角度看一看这个职场！你会觉着好玩先用一个比喻来让大家做下思考：
你在开车赶路，路上经常有石头瓦块造成自己磕磕绊绊，甚至会有一些坑，造成自己陷进去一下。
此时你看着那些石头、瓦块生气？
非要找台研磨机把石头瓦块磨碎了才解气？
费劲八叉的把路上的坑全部填平了才舒服？
你要抓住那个扔石头瓦块的人暴揍一顿？.......
你在赶路啊！
现在这段时间，如果只能在这条路上再走一段或者开车前进，你该怎么办？或者如果正好看到旁边的岔路也能到目的地，而且地势平坦，你该怎么办？
别忘了：你的目标是更远的目的地！
石头瓦块，能绕的绕过去，想办法锻炼自己的开车技术，不去撞那些石头瓦块！
实在绕不过去的石头瓦块，先搬开它！
如果大石头挡住了去路，实在没辙了，换条路！
因为石头瓦块、坑坑洞洞而生气，这不是典型的路怒症嘛！
弄不好还会和其他无辜的、通路的其他车辆司机产生不愉快呢！
这个比喻，是让大家清楚：你的心别被石头瓦块给缠住了！你的最大的目标是赶路！是更远的目标！因为石头瓦块而停下来，和石头瓦块较劲，不值得！
刚才说了，练好车技该绕就绕、石头太大绕不开该搬开就想办法或巧劲儿搬开、该换路就换路！道理就这么简单！
别和老鬼这个简单的比喻较劲！里面一定有和您所面对的情况不太一样或者不能完全贴切的地方！但从中你应该能够有所参照！
二、别忘了一个最大的前提：副职一般都不是正职提拔的！这是你最大的契机没有几个单位的副职，是由正职直接提拔、任命的！基本上各个企业都是这个样子。你得知道：更高层的领导提拔了你，说明上层是有领导甚至老板认可你的！
老鬼当年就犯下过大错，忽略了重视、欣赏、提拔自己的老领导、上司，那个时候年轻，真的想不到，也根本没想这个问题。总觉着是自己能力强，所以上边领导提拔的自己。但是忘记了一个最简单的道理：没有领导的赏识，你能力强人家也不会提拔咱啊！
既然自己能够坐在副职的位置上，那个原来看重自己、重视自己、认可自己，在提拔自己成为副手这件事情上使过力、帮过忙、说过话的人，就是自己的贵人！
很多做副手的人，往往自己憋住了，而且往往是因为觉着自己能力很强、自己本来就应该得到这样的职位，甚至认为自己这个副手的职位都有点儿低！造成了内心里根本没有想到自己的“贵人”！
而要解开“正职的排进”这个难题，你是离不开更高层面的领导、上司甚至老板对你的信赖、支持的！
谁也别蒙谁、别骗谁，太多副职忽略了那些更高层的、看好自己的、帮过自己领导。日常与那些领导的走动太少了。说的难听一点：认为自己本来就应该被提拔这种潜意识，让很多人根本没想到这些、不屑于想这些。
三、别错误的定义“反击”！否则吃亏的一定是你！“反击”？给正职找难看？
让正职下不来台？
通过让对方哑口无言或者糟心又找不到理由借口整你的方式，让对方心服口服、从此开始重视你、尊重你？
让正职因为怕你而不再找你麻烦？
让正职开始积极主动的将你的功劳汇报给上司、老板？
让正职习惯性的当着大家伙的面，到处宣扬你的能力、功劳比他大？
你到底想要什么？
明确几点客观的现实，请您不要纠结到“道理”这个东西上！老鬼只是在阐述几个现实，不尊重现实，你就无法理性的来找到解决问题、化解矛盾的方法！只会陷入无用的迷茫与不切实际的奢望中：
1、他能当正职，他背后的能量、背景往往是你比不了的！
2、他敢不讲理、敢这么放肆，他的资历、背后的资源、支撑是他可以有恃无恐的强大后盾。
请问：面对有恃无恐、可能有背景、可能有后台、可能有其他各种因素支撑的职场，想通过“反击”让他出出丑、让他变的服服帖帖，而且还让他挑不出你毛病来，甚至无力因为你的策略性反击而继续整你，这不是做梦是什么？
又或者，你真的让他出了一次丑，那后面呢？他会洗心革面、重新做人？开玩笑！
如果靠讲道理就能解决的话，情况早不是这个样子了！
因此，已经是一家企业某个部门副手的人了，也算是管理岗位的人了，不要闹小孩子脾气！
四、塑造在更上层领导甚至老板那里的强大影响力，是你不许要做的一件事除非你有碾压他人、让他人必须供着你的实力，否则别做独狼！别因为上面有个“正职”而不愿意、不敢、不屑于和更高层面领导甚至老板的互动、交流、沟通！
很多正职之所以敢飞扬跋扈的对待副职，往往原因在于明确的知道：这个副手在上面谁都不认识！和哪个高层领导都不熟！上层领导或者老板根本不了解我这个副手，领导或者老板只能听我汇报的东西！很多正职是非常乐于遇到窝窝囊囊或者自命清高、不与更上层领导、老板打交道的副职的！因为，这些正职可以在老板那里随意汇报！反正老板只能听到他这个正职的声音！
这一点，绕不开、躲不过，您自己看着办吧！
五、需要理解，职业生涯发展过程中，“副手、副职”的岗位角色决定了：这就是一个辛苦、费力但不能冒头的岗位角色职业生涯是一步步走的，“副职、副手”的岗位角色就是这个样子。干的最多、最辛苦，这是这个岗位的特点。而且还不能让正职感受到威胁——这也是一个必须装在大脑中的法则！
即使站在“台面上”而言，一个部门、一个团队工作业绩的好坏，自然都要算到正职头上。（先别忙着讨论正职能力如何、素质如何、水平如何！老鬼这里说的是：即使站在科学规范的管理角度，这个观点也是站得住脚的！）
正职对整个部门、团队负责，而副职在团队、部门内部往往会承担更多的压力，这也是常见的现象。
因此，在部门内部，副职能否压住“自我表现”的欲望、争功的欲望与表现太重要了！因为功劳一定会被整个公司首先算在正职身上！
因此，在部门内部该干什么就干什么，别指望正职能够处处宣扬你的功劳！——这就延伸出一个副职必须要做的事情：你得通过第四点老鬼所谈的，与更高领导的互动、交流，让更高层知道你的作用、价值！
六、“更高层领导或老板的信赖与支持” “努力低调的与正职关系的处理与协调”，二者共同发力才是正途身为副职，与高层领导之间的互动、沟通，取得的信赖、支持，会表现在企业中，会表现在老板、高层领导日常的言行中，会表现在经常性的你与老板之间的互动过程中。
正职不傻！正职可以看到、听到、感受到你背后的力量。你只有有了背后的力量支撑，才能让正职改变对你的印象，在很多方面有所顾忌甚至收敛很多过头的举动。离开这一点，只要你上头“没根”，正职根本不会怕你！这不是讲不讲道理的事情！就是不怕你！甚至敢于变本加厉！——看了老鬼的这个说法，您生气也好、郁闷也好、不愿接纳这种不公平也好，随便！老鬼只是告诉您这个道理！
职场就是一个生态圈！单个人的力量不足以在职场中生存发展（除非你的实力强大到碾压一切！）特别是管理岗位，他不同于某些高精尖的技术类岗位，靠技术层面的强大能力就可以让别人忌惮三分。管理岗位，不去研究、重视、行动起来，去抓住相应的资源、人脉、影响力，你别想混好了！——生态圈的法则。哦，对了，可以联想一下狐假虎威这个成语。
在此基础上，无论自己承受多大委屈，尽力去搞好与正职之间的关系吧。其实你是知道的，只是因为太委屈，不愿意去做了、不屑于去做了，甚至因为消极情绪以及对此人的厌恶，根本无法行动起来。——老鬼只能说：这是要做的事情，做不做由你。等是等不来的。
七、记住一个现实：部门的员工都不是傻子，他们能看得懂、看的明白不要因为正职的刁难、埋怨感觉自己在员工面前丢面子了。几乎可以断定：员工的心里就跟明镜儿一样。大家心里是有数的，只是因为对方是正职不做声而已。毕竟大家都是当兵的，不敢去帮你说话而已。
因此，一方面要搞好和员工层面的关系，让大家看到你的胸怀、素质。另一方面，让大家知道你作为副职不是窝窝囊囊的，而是在恪守副职岗位角色的前提下行事。
剩下的，就看自己的综合行动了！
记住了，员工只会因为一件事情小瞧你：采用错误的方式来解决这个问题！如果你的处理思路方法不对，产生了更坏的结果，他们一定会小瞧你！认为你太LOW了
........如果你只是一时找到了一个让正职出丑的方法，让正职难受了一把。可之后让自己陷入了更恶性的循环，员工能笑话死你！
身为管理岗位的职业人了，虽然是副职，但毕竟是身为管理角色的职业经理人了。看待问题、思考问题、做出决策，一定不要将格局放的太小，不能只关注眼前的一时、一事得失，站在更高的视野来看待问题，站在更长远发展的角度来思考问题并采取行动，你才能让自己的职业生涯更顺畅。
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