怎么开发企业人力
论述题，你如何理解人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉？
论述题，你如何理解人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉？
先简单解释一下什么是人力资源，通俗的讲人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源将人看作一种资源，同物质资源和信息资源一起形成企业的三大资源。说人力资源重要是因为它有以下特点：
首先，人力资源是活的，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才能产生价值。
其次人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，企业可以通过对人力资源的管理实现企业的目标。
最后人力资源是创造利润的来源，是一种战略性的资源。
企业为了在某一行业占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量顶尖的人才为企业服务。
企业人力资源开发与管理活动的依据是什么？
依据是使企业人员有效配置，人尽其才
开发一个人力资源系统需要多少钱？
2000多人的公司。
首先，需要确定功能需求
人力资源系统是一个相对笼统的概念，需要将需求进行进一步明确，比如包含哪些模块，每一个模块要实现哪些功能，业务流程是怎样的。
其次，确定满足需求的方式
实际上，现在满足需求的方式有很多：
购买成熟系统：现在有很多第三方公司提供全面的人力资源管理系统，不需要企业做开发。但很多功能是标准化的，可能与企业的需求会存在一定的偏差。当然，部分平台也提供半定制化。
购买系统二次开发：也可以从一些平台找到一些开源的人力资源管理系统，然后找相关机构在此基础上进行二次开发。一些威客平台也有一些半定制化的服务，他们原来开发过相关的系统，重新开发价格会相对便宜。但需要把控效率、质量，以及对后期的维护进行提前约定。
独立开发：企业也可以完全定制开发，价格相对较高，周期会相对较长，但功能与企业的需求比较吻合。具体价格以功能模块以及质量的要求而定，费用从十万到百万都有可能。
企业人力资源开发与管理活动的依据？
人力资源管理设立的依据是加强人力统筹资源的分配管理。
人力资源开发的主要途径有哪些求解答？
人力资源开发的主要途径与手段，在职开发方法:工作轮换，指导，实习，初级董事会，行动学习，
脱岗开发方法:正规教育研讨会或大型学者会议，周期性休假，企业内部开发中心，文件筐技术。
基本特性:规划性活动，以明示人类的价值为基础，问题取向的活动，系统途径，目标是改善人力资源的质量和组织效能等。