项目经理如何召开项目例会
java工程师一天之内的工作，工作流程，怎么和项目主管沟通？
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这个其实看你是什么职位了。
如果自己是一个“纯开发”，那就主要是把自己的需求做好就行了，需求问题找业务，接口问题找渠道，开发问题问百度，进度问题靠加班。每天大部分时间其实都是在默默的开发。
如果自己负责一部分管理工作，那就相对比较忙了。那自己的工作来说，除了完成自己的开发任务，还要协调其他同事的开发问题。负责的事主要有，需求评审，详细设计，计划排期，项目开发，生成运维，升级合板等。大部分的事情在自己这里，必须有一个终结。
工程竣工验收会议议程和内容？
建筑工程竣工验收会议的议程和主要内容如下：
1、首先由建设单位发言，建设单位项目负责人介绍验收组人员组成及名单，然后是介绍验收范围。
2、现场进行检查验收，通常分为土建组、安装组（暖通给排水、电气、弱电、消防等）以及工程资料核查组。
3、现场验收结束后集中开会，上述各验收组成员需要发表验收意见，给出各专业验收结论。
4、建设单位负责人就验收情况做工程竣工验收报告。
5、最后由政府主管部门发表最终意见。
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。