生产经营单位应建立哪些管理制度
企业经营与管理是什么样的关系？
企业经营与管理是什么样的关系？
经济不景气，管理不善，于是就雪上加霜！
企业的经营和管理对于企业的发展都具有非常重要的意义与作用，它们是相辅相成、紧密相联的，其共同目的都是为了给客户提供更好地产品或服务，为社会创造更多的财富，为企业创造更多的效益。但很多人又经常把它们混为一谈，其实它们是有很大区别的：
其解决问题的对象不同。经营主要是面对市场而言的，主要针对营销、投资、收益等问题；而管理主要是针对内部问题来说的，比如人员、资产、产品、组织结构、制度、企业文化问题。经营主要面对的是面向市场的对外的问题，管理主要面对的是内部的人员、资产、制度文化方面的问题。主要解决市场收益的叫经营，主要解决内部人员分配、激励惩罚、企业文化、产品或服务质量等问题的叫管理。
本质上，经营主要解决企业的效益问题，管理主要解决的是企业的效率问题。
企业的经营和管理之间的关系，笔者结合多年管理实践，认为二者是相辅相成、相互成就的关系。
企业的经营是个很宽泛的概念，而企业的管理相对而言要具体一些。举个例子:企业的经营就像是一个庞大的机器，需要各个组织和零部件的协同有效运行，才能保证机器的正常运转。而企业的管理就是机器的某一组织区域（润滑区、降温区、传动区等），需要专业的人员去进行管理和控制，各个区域运行正常，机器方能正常运转。
回到问题的本身，企业是机器，那么企业内部的各项管理就是组织区域，也就是我们常说的组织单元（计划管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、客户关系管理等），只有各个部门相互合作、相互支持协作，才能保证企业的正常生产和经营。
企业如何建立制度？
企业制度的建立，不要寻求一个通用的模板，要根据公司情况而设立。
1.公司是否需要打卡制度？
很多公司都是任务量计算工资，这样的公司如果实行打卡制度，势必对员工情绪造成影响。
即使打卡会增加业绩表现，但是没有直接的必然关系，会对员工情绪造成负面效果。
2.公司人事调用制度是否需要？
很多家族式企业，却设立了非常离谱的升迁制度。
最后是难以把重要的职位交给优秀的员工，在某些时候为了保证家族企业的管理权，不得不放弃提升某些员工，而恰恰制度上是需要提升。这样的制度在家族式企业中显然并不合理。
3.企业制度建立的目的？
很多企业并没有什么目的，只是想立个规矩给员工看，在笔者看来这样是非常不可取的。
隐患较大，比如后期修改问题。长期运行公司一定会发现之前制度的不合理之处，如果需要变更势必会影响员工的权益，对于管理者来说，这样的制度可能之前没有更好。不要单为了设立制度而设立制度。
4.初创企业是不是没有制度更好？
显然不是，初创公司一定需要制度来养成员工遵守制度的习惯。前期制度可以简单，后期再规划细节。根据运营效果不断来完善制度才是可取的，不要想着一个制度用十年，这样必然导致朝令夕改而影响公司在员工心理的权威。
希望我的回答对你有所帮助。