如何管理比自己优秀的员工
干同样的工作，当你发现同事的工资比你高时，你是怎么处理的？
干同样的工作，当你发现同事的工资比你高时，你是怎么处理的？
那是2013年的事情了，我处理得并不高尚。不过，后来同样的事发生在2017年，我处理得高尚多了。
2013年9月9日，我从一家房地产公司跳槽到一家高科技制造企业，担任招聘主管，主要负责机械工程部、制造部、仓库管理部、财务部、人资部的员工招聘工作。我当时是本科学历，中部一所还不错的二本院校人力资源管理专业毕业，毕业后一直从事招聘工作。我当时的税前月薪资是：基本工资8500 岗位工资1500 月绩效奖8500*(0%~20%，视月考核而定)。
同年9月23日，入职了另外一位招聘主管Z，他比我小两岁，晚两年参加工作，本科学历，东北一所985的行政管理专业，他毕业后从事过招聘和组织规划工作。他主要负责电气工程部、采购部、质量部、销售部、机加工中心的员工招聘。他的税前月薪资是：基本工资9500 岗位工资1500 月绩效奖9500*(0%~20%，视月考核而定)。基本工资核定比我高1000块钱(高一个职级)。
获悉Z的薪资我也是去打印机拿打印好的简历无意中看到的，是负责薪资的同事打印忘了取件。同样的岗位，我我没多想，想当然地认为我跟他拿一样的薪资(看来是‘图样图森波’)。我俩各负责五个不同部门的招聘工作，平时和平相处，谁请个假都互相搭把手。没闹过什么不愉快的，但也明显交不了心。
其实呢，我从人资部经理平时开会或闲聊中看得出来她更“偏爱”Z，当然，经理也没有流露过对我的不认可，只能说她对Z抱有更大的期望。
得知“同工不同酬”后，我承认当时心里很生气，感觉被轻视了，拿着简历去距离办公室不到100米的洽谈室的路上，步履沉重，那天面试候选人都心不在焉。想不通，放不下，本来对经理挺尊重，一下子觉得她很讨厌，还做出经理是个表里不一的人的判断，对她平时的工作鼓励和激励的感激之情，瞬间荡然无存。想到自入职以来半年多时间里，我的各项招聘指标都比Z好，无论是简历推荐合格率，还是面试率，亦或是录用率和入职率，都比Z优秀，如果要说他哪一点比我强，我只服学校——他是985，我是二本！对了，忘了说了，人资经理(大专学历)毕业院校跟Z同一所，这所985在上世纪九十年代初以前是“xx工学院”，设有大专。
接下来的日子里，我把不爽发泄在Z的身上，话越来越少，刻意跟他保持距离，在工作交流与合作上，能不沟通就尽量少沟通，能不配合就尽量少配合。对经理的态度，不像以前那么“讨好迎合了”，马屁也不拍了，平时无聊的废话也不说了，我还在“月度总经理工作沟通”中跟总经理说经理的不是。我没捏造恶意中伤，充其量是打小报告。实话说，因为经理二十多年的工作经验都没从事过人力资源管理，所以，专业度确实很低，基本概念和实务都缺乏。
除了工作业绩优秀之外，我不知道还有什么原因或因素或谁暗暗中助我一臂之力，一年之后我晋升为部门副经理，而Z在我升职之后的两个多月后黯然离职。
总之，在我获悉我跟别人同工不同酬之后，虽然我没有做什么坏事，没使什么坏心眼，但心胸有点狭窄是真的，所以，我认为我处理得不够高尚。
而另外的一次，发生在2017年。2008年一起共事过的一位前同事T——年纪跟Z同年，参加工作也跟Z同年，都是比我晚两年，真是巧。
2017年农历年后我离职重新找工作。T知道后力邀我加盟他任职的公司，还是主要负责招聘工作，职位都是猎聘经理(公司内部设置的跟猎头公司性质一样的猎头部门的经理)。一开始他就跟我说他只牵线搭桥和吹捧我，其它的如职级及薪资他一概不干涉。从后来的深入了解公司获知，他也确实不晓得我的薪资。
我是跟他一起讨论工作时，无意中看到他忘了关的公司发的薪资发放通知的邮件才了解到，他的月薪比我高3000，我22000，他25000。但是，我平静如水，心情毫无波澜，情绪没有丝毫不快。我假装没看到，快速、自然地移开视线，我敢保证，他确信我没看到具体数字，我故意留够他关闭邮件的时间才抬头若无其事地继续投入工作讨论。
接下来我特别关注T的工作和言行举止。我发现HRD非常器重他，T也确实优秀，特别务实、出活，执行力非常强！在执行力上我至今都甘拜下风。
接下来的时间里，我很喜欢分析T的工作，我承认当时有一种赶超的心理状态。通过半年的观察，我发现我只有两项比T突出，那就是面试(人才测评甄选)和出谋划策。其它的比如简历搜索能力，约候选人面试(需要推销公司)的“营销能力”，薪资谈判，人缘，跟业务部门的互动等等，我都略逊一筹。简单讲，他比我多拿3000，我服。所以，面对“同工不同酬”的时候，我选择了向他学习，提高自己，而不是“嫉妒恨”，所以，相比前一次，我自认为处理的比较高尚。
如果以后我发现“干同样的工作，同事拿的薪资却比我高”时，我会这么处理：
首先，不迁怒于同事，毕竟他多拿并不是以我少拿为前提，同事拿的钱是公司支付的，跟我无关，他是无辜的；
其次，豁达大度，与同事友好对标，虚心请教，学人所长，提高自己，缩小差距，总体来说，企业还是看贡献付薪的，“多劳多得，优绩优酬”嘛!
最后，保持良好的职业素养，不去散播谣言，不要拉拢别人孤立同事，保持职业化，不能情绪挂脸上，阴阳怪气，跟同事友好相处，做好工作配合，不能影响了心情进而影响了工作。虽然说“不患寡而患不均”，但是，无论在哪里，无论什么时候，这世上都不存在绝对的公平，公平是相对的。
作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？
如何让员工自主的管理自己的工作呢？
在我做了近十年的管理，我深深的体会到，作为一个管理者，一定要做好两点。
第一点，文化。很多人不注重公司的文化建设，觉得那应该是大公司要做的事情，其实我想说的是，越小的公司越应该去建设自己的文化，公司的文化建设得越好，你的管理成本会越低。没有文化建设的公司，人员流失率都很高。
怎么建设公司文化呢？很重要的一点就是，公司的文化不是老板一个人决定的，而是老板引导大家一起决定的，如果你的文化、你公司的目标和使命，跟你员工的目标和使命是两层皮，那这个文化没有任何存在的价值，只有当你的文化、你的公司的最终的发展方向和目标也是你员工的最终的发展方向和目标，达成共鸣以后，才能够让文化去推动公司的发展。
第二点我想分享的是激励，很多老板抱怨员工为什么不好好干，因为他们没有给出员工明确的激励制度。
俗话说得好，重赏之下必有勇夫，，这句话尤其适用于创业型的公司。作为一个管理者，一定要舍得给，读历史故事你就知道，刘邦40岁，草根创业，为什么能得天下呢，就是因为他舍得给。
激励制度越大，下面员工的积极性会越高。没有明确激励制度的公司，不会搞太长久。
怎么做激励呢？很重要的一点就是，激励一定是一步一步的去做。一定是先让员工上到一个台阶，就是他现在的能力能够上到的台阶，上到后给他一些回报，然后再引导他上到另一个台阶，而不是你直接给他一个很高的台阶，让他看到那个台阶就想后退，所以激励需要管理者去引导。
如果你把上述两点做好的话，我相信，当管理者离开后，员工会依然很积极，很主动的去工作，而只有这样的公司，在未来的竞争中，才有活下去的可能。