如何解决企业人才流失的问题
公司规模小，效率差，员工没信心，流失率高，如何解决？
公司规模小，效率差，员工没信心，流失率高，如何解决？
我国以民营企业居多，而民营企业又是以家族企业居多，规模有大有小，但最显明的特征会出现股东或亲属出任总经理、部门经理等岗位，而外聘人员很难融入，使员工的归属感会很差，平时工作时常受到影响或牵制，久而久之，形成了效率低下的工作氛围，打击了员工的信心，使得企业制度凌驾于行为之上，严重破坏了企业的公平公正的发展原刚，使真正有能力的员工选择放弃与另谋他途，让企业在员工这一环节进入到了恶性循环，为企业的发展制造了非常大的障碍。所以，无论规模如何，若想有效解决员工流失，增强信心，提高工作效率必须做出一些调整才行，个人拙见：
1.建立一套完备的现代化企业用人制度。打造鲜明的企业愿景，使命，价值观。
2.加强新人在岗培训，提升岗位技能，企业大则筹建自已的商学院，反之则与第三方机构合作。
3.建立公平公正的薪酬及晋升淘汰体系，薪酬与能力要对等，并且在同行业里要公平公正。同时有套严格的晋升与淘汰机制，能者上，劣者下。形成良好的竞争环境，才能提升员工强烈的归属感，认同度！
4.在条件允许的情况下，可以建立股权机制及分红制度！
企业规模无论大小，打造标准很关键，才能有效降低员工流失率，提升信心，提高效率。@今日头条 @微头条 @头条圈子
如何解决企业人才培养难，招聘的员工稳定性差的问题？
这事实上是成长型企业普遍遇到的一个问题。不培养跟不上市场竞争和企业发展，一培养人员又流动，造成企业损失，导致企业进退两难。招聘员工一是优秀人才难招，二是心态太浮躁，进来没几天，感觉不上手就走人，企业为此很困惑。
神州英才有一堂高端管理课程，《战略管理者五项修炼》第五个模块：5F战略营销工业化系统，和第三个模块：战略人力资源系统，主要回答和解决的就是这个问题，如何找到真正意义上的企业团队成长模式，如何不害怕人员流动、不担心新员工熟悉速度太慢、人才难培养的问题。
举个例子吧，我们有一家天津的客户，企业人员流动非常频繁，800人的队伍，流动最厉害的时候，一年流动近500人！企业为此十分头疼，行业中要招人不容易，培养人更难。一个客户的维护，往往因为人员流动得过于频繁，加上新人很难在客户中建立自己的关系和服务，经常因此导致企业定单流失，企业家为此头疼不已。
后来这个客户带领高管团队系统学习了《战略管理者五项修炼》课程，终于找到了突破的关键！做团队，选择重于培养，训练重过栽培。员工从应聘到入职工作，本质上是双项的选择，员工会不断观察这家企业能给我带来什么，其环境、待遇、成长机会、发展空间、这些都将成为员工选择企业的关键。当员工入职时，其上班第一天的所见所闻，对其影响相当于培训一年的效果，很多时候不是我们的员工素质低，老犯错误，而是企业本身就没给人足够的了解规则、制度、手册的习惯。
新的销售员进入公司后，对工作不是很了解，过去企业的老员工都是一副不管我事的嘴脸，现在企业通过训练变得开放透明了，所有的老员工都知道，如果不帮助带新人，自己永远都得不到晋升，公司里分享会、营销故事随处可见，新员工入职一周，可以看到很多营销工业化的成果，公司开设的各种训练方式，帮助他们快速学习和理解公司的业务，通过营销工业化的打造，企业过去培养一个熟练的销售员至少需要2年时间，而现在则只要1个月，员工就可以上手进行比较熟练的工作了。这个企业的老总感叹，过去总怪社会混乱、总怪人心浮躁、总怪竞争对手乱挖墙角，现在才知道一切责任在我自己，当我们工业化程度够高时，我根本不怕谁走，相反当我们文化、机制、战略都训练到位时，我的企业吸引力远远超过竞争对手，原来团队的进化与否，取决于总裁推动团队，狼性进化的决心呀！