怎么让外包员工有归属感
做软件开发，当面试官问你对于外包的看法怎么回答？
做软件开发，当面试官问你对于外包的看法怎么回答？
当面试官问你对于外包的看法，要根据你当前面试公司的性质回答 如果你面试的公司就是一家外包公司，你就要尽可能说外包公司的优点，可以说觉得外包公司可以学到很多东西，虽然会有压力，但可以让自己更快的成长 如果不是外包公司，那你就可以随心所欲了，可以把外包公司的利弊都说一下，感觉外包公司无归属感、福利差一点、工作强度大等 最后，你可以说，当然，不能一概而论，上述只是一种普遍状况
华为外包和劳务派遣哪个好？
各有各的优点，关键看你的价值取向。
外包，属于短平快，这一项业务完成了以后就可以拿钱走人，各取所需。不过压力很大。
劳务派遣属于长期合作，工作稳定，与华为正式员工一样管理使用，没有那么大的压力，但是没有归属感。
企业内部的管理对外包人员的影响？
1、长时间使用外包人员，会导致内部员工不愿意真正的去做事，把能给外包人员做的事情就外包出去，慢慢的会形成一股”内部人员好吃懒做，外包人员拼命工作“的状态风气；正式员工的惰性逐步增加，没有战斗力，业绩慢慢下滑。严重的时候，这种风气会导致企业这艘船动力不足，被其他船只超越。
2、外包人员会蚕食企业的核心竞争力，企业秘密容易泄露；
3、企业归属感缺少，正式员工与外包人员待遇不一致，导致外包人员的积极主动性降低，缺少创新动力，他们到企业来”只是为了做事，而不是更好地做事“。
4、外包人员稳定性较差，离职率较高，会影响企业业务项目的开展。企业做事儿，无非三个因素：人，财，物。设备和钱都有的前提下人员队伍的不稳定，对于”做事儿“是一个致命的伤害，何况是”更好地做事“了 。
5、外包用工会严重影响企业人力资源部的招聘能力。这种填鸭式的招聘过于被动，人力资源部对于外界的招聘情况犹如温室里的花朵，若要见到彩虹，非经历风雨不可；而这风雨不仅仅是需要钱来解决的，也需要花费大量的人力物力来满足企业对一个应有的招聘水平要求。
6、企业沟通成本增加。正式员工在集团的管理系统中存在，而外包人员则处于外游状态；分子公司不能自立为王，建立符合本公司自身情况的管理系统。人员难于统一管理，使人与人之间、部门与部门之间的沟通成本与管理成本增加，导致管理效率低下。