初级管理者如何管理自己
为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
一般我们都说管理者，既然在前面加了初级两个字，说明初级管理者更倾向于基层管理工作，面向一线的工作人员的管理。大家都知道一线的工作生产情况比较细，比较复杂，没有一定时间的了解，很难把控。因此就不难理解为什么有人觉得企业的管理者不能是空降了[大笑][耶]
事业编管理岗职称评定条件及流程？
第一步，确定事业单位缺额申报。
如果你是就职于事业单位，那么在申报职称之前，你需要先了解是不是已经有人已经聘在你想要申报的职称岗位上了，事业单位有自己的专业技术岗位设置额度，如果额度已满，那么你就不能申报职称评审了。事业单位申报职称需要按岗位缺额进行推荐职称申报。职称申报人员必须提供事业单位专技岗位缺额推荐证明。如果业绩特别突出的另行处理。
第二步，选择申报职称专业。职称目前有 27 个专业技术系列(可以理解为行业大类)，比如高校教师类、中小学教师类、卫生技术类、经济类、工程技术类、艺术类等，每一类又分初级(含员级、助理级)、中级、高级(含副高级、正高级)三级。如大家比较熟悉的医士、助理会计师(初级)，经济师(中级)，高级工程师、一级演员(高级)。有的系列还分很多专业，比如工程系列有机械、计算机、化工、建筑设计专业等等。这样细致严谨的划分，是为了让每一个专业技术人员的专业都能被覆盖到，使每一个专业技术人员都能找到自己职业水平上升的路径。把这个路径比喻成一条通往山顶的路的话，那么具备一定的基本条件后从事专业技术工作是起点，每前进一段(工作满一定年限)就可以升级，从初级到中级到高级，直到山顶的正高级。