怎么做绩效管理
绩效管理的八个步骤？
绩效管理的八个步骤？
绩效管理的八个步骤：
1．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本核算与管理系统；
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7．人力资源的保障系统；
8．人力资源的职业发展设计系统。
怎么才能让绩效管理落实？
企业不做绩效管理等于没有管理！
绩效考核的常见弊端：考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。
设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。
没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。
沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
但是目前流行的考核模式罚多少奖，必然遭到抵触，自然无法落实！如何调整罚多奖少的绩效考核方案呢？调整为企业和员工共赢的方案！在这里给大家提供四个方面的建议：
第一个建议——做好管理模式的区分，区分好哪些是日常管控类的项目性的指标，哪些是绩效考核类的指标，特别要将日常管控类的指标剔除出去，将日常管控的激励和绩效考核的激励做好相应的分类的管理；
第二个建议——绩效考核的目的是为了促进绩效整体的改进，那么我们要想办法让员工通过不断的提高自己的绩效，改善自己的能力，从而促进公司的经营能力的提高；
第三个建议——绩效考核的根本是为了对绩效进行管理，一个企业没有做绩效管理就等于没有管理；
第四个建议——合理的设置考核指标，并形成阶梯式的递进，用激励来引导员工付出更大的努力，让企业和员工达成利益的平衡。
企业在做绩效考核时要把握一个关键点，绩效考核必须要有激励性；否则它可能沦为一纸空文，为做而做不能达到企业做绩效考核的根本目的——持续提升组织和个人的绩效，实现企业发展目标。
绩效管理你做的对吗？
什么是绩效管理？你做的对吗？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：
第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”（2：3：5的权重）加权平均得出总分。
第二步，全体员工共分四组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级，每一等级所占比例如下表所示：
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。
（1）请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
（2）上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进建议。
参考答案：（1）使用评分方法：
第一步使用了多考核主体，或多维度、多视角、360度考评方法。采取领导、部门内同事、下属分别评分的方法。（3分）
第二步使用了强制分布法，将一般员工、主管、部门经理、高层领导四组进行排序，每组分五个等级，这种方法称为强制分布法。（3分）
（2）考评方法的不足与改进建议：
①领导、部门内同事、下属能反映管理者或员工行为的多维度水平，但尚不够全面。还应增加自我考评，必要时增加外部考评，提高考评者的全面性。（3分）
②强制分布比例可以进一步优化，E级的比例偏低，而A级和B级的比例偏高。应克服强制分布法的不足，根据自身情况适当调整比例。（3分）
③考评结果只应用到晋升和淘汰，使用范围较窄。还可以应用于人力资源管理多个方面，扩大激励结果。（3分）
编辑：邝老师
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