项目经理一定要做好这三种管理
项目经理需要哪些技能和知识？
项目经理需要哪些技能和知识？
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作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。
项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
应该如何管理好一个项目？有哪些好的建议和需要注意的问题？
不知道是什么行业类型项目，不同行业类型的项目的关键点肯定不同。比如城市基建项目，你关系足够你就已经搞定了。
我假设你说的项目是需要正儿八经投入精力并且需要在一定期限内完成的。
一般来说有三个要素：成本、质量和时间，这里面最关键的在于，你必须选择其中的一个或者两个作为你的重点，不要想着都是重点，这样在项目执行过程中遇到问题你就没有衡量标准了，最后眉毛胡子一把抓，什么都没搞好。
有句话大体的意思是：想从头搞砸一个项目最好的办法就是不制定计划。这是想表达计划对项目的决定性意义。必须从项目一开始就对目标、需求、范围、资源、时间、风险等各方面因素作出一些规划，不能上来就干。
一个人做项目不需要团队管理，但少不了自我管理。得把工作、生活的时间从一开始就规划好。
文档是项目中非常重要的，特别是需求和计划这类，需要用户签字，否则事后扯不清。
最后说到风险，必须事前评估可能的风险，并且确定解决办法或者确定在可以接受损失范围内。
除此之外，说一个小小的个人经验。在之前说到的三要素里面，一般来说正儿八经的项目，质量应该是第一要素。有很多初做项目的人，会被项目的期限给吓住。实际上，客户对你的最终评价还是来源你的项目质量，你短期迎合用户（比如时间期限），但最后出来的质量有问题，客户对你的评价一定是负面的。而短期未能让客户满意，最终的质量是好的，那么客户总体一定对你满意的。
作为刚做项目的人，以上我说的你应该差不多都理解不了，或者你以为你理解了，该犯的错误还会一个不少的犯一遍。不用觉得奇怪，否则世界上只要有一本项目管理的书，人人都是好项目经理了。
等你做过几个再回头看我的答案应该会有些收获的。所以最后的建议就是把答案收藏下来。