公平绩效考核怎么做
绩效考核，怎样做到合理有效？
绩效考核，怎样做到合理有效？
首先，绩效考核的资金应该从工资以外的政府财政中支出，而不是从员工的工资中扣除，因为这样，会严重挫伤员工的工作积极性。其次，领导应单独与其他同级领导进行考核，不与同单位员工一同考核。现在各单位考核，把工资中扣除一部分，累积到年底，由单位领导进行考核。几乎所有单位的普通百姓，永远都比领导少很多。没有公平性可言。
绩效考核不公平怎么处理？
找领导沟通，让他拿出具体考核方案出来，要有明细，具体方案，没有绝对公平的事，一般般就可以了，实在不行，再往上分层分级反馈
如何做到绩效考核相对公平？
没有绝对的公平，公平只是相对的。首先要合理设计绩效考核体系，确定考核指标和目标，执行绩效考核与评价，最后是考评结果的应用。执行考核的人很关键，首先他要有这个能力，其次是考核要客观、公正、认真负责。变量很多，因此很少有企业的绩效管理能够取得良好的效果。
绩效考核的基本原则有哪些？
绩效考核
的基本原则有：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、差别原则。
一、公平原则
二、严格原则
三、单头考评原则
四、结果公开原则
五、结合奖惩原则
六、客观考评原则
七、反馈原则
八、差别原则
部门间考核如何公平？
（1）加权法（亦称“难度系数法”）
是指通过对部门或岗位贡献价值、考核难易程度进行评估，企业在指标设置的时候，可以根据各部门的工作结果输出、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同，结合历史数据，把各部门或岗位考核指标添加权数（或称难度系数），以达到平衡各部门绩效考核结果的差异。
①针对部门的不同、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同等，设定相应的难度系数，以区分该绩效指标的贡献度和难易程度。
②考核时适当向难度系数高的指标倾斜，鼓励员工选择或挑战难度系数高的指标。
绩效考核响亮口号？
1、持续改进——就是最大的绩效。
2、绩效考核是各部门共同的工作。
3、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
4、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
5、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
6、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
7、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
8、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
9、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
10、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
11、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
12、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
13、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
14、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
15、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
16、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
17、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
18、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
19、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
20、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
21、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
22、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。