公司精益管理发展30年五个阶段
什么是精细化生产管理？
什么是精细化生产管理？
精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。目的：就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。同时，精细化管理也是通过细达到精。精细化生产管理怎么落实？
1） 消除八大浪费
2）关注流程，提高总体效益
3） 建立无间断流程以快速应变
4）降低库存
5）全过程提高质量，争取一次做对
6） 标准化与工作的创新
7）尊重员工，给员工授权
8） 团队工作一定要灵活
9）突出“自我反省”和“现地现物”不断改进。最后想说：精细化生产管理，需深入持久化， 不同阶段 采用 不同重点管理 手段， 同时还需要结合管理系统比如OpenflowERP系统，利用自动化管理平台提升工作效率增强监管力度，对目标进行细致化管理，由表及里，落实到每一步。
世界服装工业发展5个阶段？
标准化，精益化，数字化，网络化，智能化。
六西格玛dm阶段指什么？
DMADV(DFSS)代表了精益六西格玛项目的五个阶段，旨在设计一个新产品或过程。
DMAIC是众所周知的最常用的精益六西格玛项目方法，旨在改善现有流程,而不是像DMADV一样设计一个新产品或过程。
产品开发中为什么要导入项目管理？
产品开发过程中，会划分为多项主任务及其子任务。主任务和子任务均有对应的任务负责人。
大家各司其职，相互配合，产品开发按时落地，是各位老板喜闻乐见的。可是，现实中，往往遇到各种各样的问题。
1. 部分任务之间存在依赖关系。即，一项任务的开始前提是另一项任务的结束，如果前一项任务延期了，意味着整体延期。
2. 部分任务是需要多部门协作的。如果有一个参与人不配合或是不按时完成，意味着涉及到的部门都延期了。
3. 部分任务需要的人力和物力不是任务负责人能调动的。
4. 任务变动涉及到其他模块的变动。牵一发而动全身，个别子任务的调整，往往需要别的模块也同步变动，否则意味着项目阻塞，无法往下推进。
项目经理的任务是安排各项任务的起止时点，并推动项目的参与人按时按质完成，并且协调相关的资源调动，组织大家同步项目进度、以及项目变动。