管理者如何提升自己的管理技能
如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？
如何衡量管理者的管理水平高低？有没有具体指标？
管理十诫：
不愿意冒任何风险；
思维僵化，我行我素；
把自己完全孤立封闭起来；
犯了错误，拒不承认，目空一切；
只求发展，漠视商业道德；
不用心思考，对该做的事情一知半解；
自己不去把握，完全信赖专家；
行政作风盛行，团队臃肿；
信息错位，沟通不畅；
对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。
不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明？
管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者应具备的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。高层管理者，比如总裁、副总裁、总经理等，他们主要负责战略的制定与组织实施，由此，他们需要具备的主要是概念技能，即把组织看做一个整体，认清左右形势的重要因素及相互关系，并据此分析分析问题、解决问题的抽象概括能力。越是高层越需要具备概念技能。中层管理者，例如项目经理、地区经理等，他们直接负责或者协助管理基层管理人员及工作，在组织中发挥承上启下的作用。基层管理者，主要指监工、领班、班组长等，主要负责管理作业人员及其工作。越是基层人员越需要具备较强的技术技能，否则就难以随时随地给予下属具体的指导和帮助。人际技能对所有管理者都很重要。
做久了管理工作，想做回一线工作，但是工作技能不够熟练怎么办？
技术活都是熟能生巧，时间长了手生，或是跟不上技术的发展速度，那就需要多学多练。
1、温故而知新。良好的技术需要完善的知识作为基础。脱离一线久了，可能知识更新也跟不上。在学习前沿知识之前，建议可以回顾下以前的书本，温故知新、事半功倍。
2、三人行，必有我师。作为管理人员很多年，再回一线很可能面临手艺不如后来人的问题。一定要放下架子、抛开脸面，“不齿下问”。要知道，虽然生疏但是基础一定要比初出茅庐的新手强上很多，技术再捡起来不仅会很快，而且极有可能比做管理以前的技术更纯熟。就像练武功一样，管理工作为你的工作技能增加的是内力——思维能力、逻辑能力和心理素质。
3、师傅领进门，修行在个人。以前有个说法，人在一门技术上积累的时间超过10万小时，那他一定能够成为行家里手。前边也说了技能是熟能生巧，所以需要不断的练习、不断的操作、日复一日形成肌肉记忆，才可能炉火纯青。在打磨技能的路上，不能总是手把手，更重要的是放手干。只有你自己不断的练、不断的研究，才能更上一层楼。这也是悟的过程。
管理是无形的东西，技术是实在的本事。会管理而不忘技术，就是不丢本。祝您早日两手都过硬。
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