生产现场标准化案例
如何实现农产品的商品化、标准化和规模化？
如何实现农产品的商品化、标准化和规模化？
谢谢邀请。
农产品销售应该是农业三农问题的核心。没有产品的销售就没有农业的发展，也没有农村经济的改变，乡村振兴，就更是一句空话。
所以农产品走向市场，商品化，品牌化是必由之路。关于农产品走向市场商品化问题，那应该是很多农民合作社、农民朋友最关心的问题。
结合我们自身，十几年的发展和品牌之路，做农产品的一些心得体会，我们的案例做一些分享分析。
农产品从地里生长出来，田里的产品出来之后，农产品，他有一个转化，那就要把它变成商品，这个过程中，就要涉及到产品的包装，食品生产许可证，还要涉及到品牌。有包装就得有注册商标，有商标就意味着我们要实现他的商品化和品牌化。
我们虎林市森蜜合作社成立于2008年，品牌叫神顶峰，产品有雪蜜。我们的做法是四句话：叫做“抓协会，建基地，创品牌，闯市场”，这是我们黑蜂产业的发展路径。经过十七八年的发展，我们的品牌成为著名商标，在国内蜂蜜蜂蜂产业领域、农产品合作社领域有较高的知名度和影响力。
通过协会组织，展会，评比，让我们的产品逐步有了社会的知名度和影响力。 那这个过程过程是怎么做到呢？
其实回头看，我们组织协会就是组织化，你不把这个分散的农户和分散的农产品给集约化组织起来，那我们走商品化是没有出路的。因为农产品靠单一的单打独斗不行，他必须要联合，要有规模化，要有商品的产量和规模。
组织化的作用。是开始组建了养蜂协会，当时组织了200多户，在东北地区是最大的，后来零八年，我们又注册了东北黑蜂专业农民专业合作社。140多户参加了，这样就实现了组织化向标准化的过渡。同时，我们建立标准，引进专家，培训、指导和服务。搭建平台，统一提供相关的技术要求，开拓销售市场，对外的宣传等等，做了大量的工作。我们制定的标准规范，成为黑龙江省地方标准。
这一系列的动作培训，多年的积累，标准和规范化管理，实现了我们的蜂场和蜂产品这个标准化生产和成熟蜜高品质的呈现。 就做到了标准化，才能实现商品化和品牌化，最终，又推动了规模化的发展，这是是一个循环，路径，有几百户农户的参与，有产量。从一户的几吨到几百吨到上千吨，这样就形成了规模。可以实现品牌包装，质量提升。
统一的质量标准，是农产品走向市场，占有的市场，提升市场知名度和美誉度，扩大市场占有率，实现合作社和农产品的规模化生产和规模化发展。这些年，我们森蜜合作社的案例，也成为国家级农民合作社示范社。
我们神顶峰品牌案例成为农业农村部农民合作社发展中心的案例，也是瑞士苏黎世大学的案例，黑龙江省农业农村厅的案例，也是国家林业和草原局的案例。农产品是长线的投资，我们17年的实践，一些价值和成果，供大家借鉴参考。
还有一句，就是做农业要有情怀和使命，并不忘初心！
PDCA的案例？
内部员工培训为例.
计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训.
实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录.
检查(C):通过调查访谈测验实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求...
A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
PDCA循环，可以是我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环
（2）不断前进、不断提高
（3）门路式上升