面试问题对面试流程的建议和意见
如何着手准备面试？
如何着手准备面试？
到了着手准备面试这一步，说明已经接到了面试的通知。那么我们按6个步骤开始准备：
第1步、心理状态上的准备
在接到面试通知的那一刻，就应该在内心充满自信。因为通知面试的前提是，我们的简历过关了。
面试单位在一摞求职者发来的简历中，选中了我们，说明我们的某些条件是他们所需要的，这是对我们的初步认可。
我们被选中参加面试，内心完全有理由非常自信，因此，一定要自信地去参加面试。
第2步、了解面试官的立场
既然我们的简历已被认可，那么我们可以站在面试官的立场，分析一下他们，是看中了哪些？以及还有哪些是有待进一步观察的。
比如我们面试的是销售岗位，那么很容易分析。面试官会关注我们所学的专业，以及我们实习或工作过的地方，是不是都与销售有关。
也许面试官看重的是工作经历，比如简历中写到在某品牌的4s店做过汽车销售。但所学的专业是机械制造。那么面试官会针对简历中的专业，在面试中对面试者的能力做进一步确认。
第3步、仔细确认和完善面试的相关材料
这里包括与面试相关的所有信息。包括面试公司的地点、交通路线、面试时间、以及面试公司的大概情况。
首先时间地点一定要确认无误，然后是交通路线，如果是自己开车去，一定要把路上的堵车时间考虑进去，或者选一条不拥堵的路线即使绕个远儿。
另外还有必要了解一下公司的基本情况，比如公司主要经营的业务是什么？公司在所处行业的地位如何？公司有没有什么竞争对手？最近公司里有没有什么重大事件？这些信息可以搜索公司的网站，或者搜索相关行业的信息，如果是上市公司，还可以通过股票所公开披露的信息进行了解。
最后，还有必要仔细分析自己的简历。对简历上呈现的能力，都要有所准备。比如在4s店处做过销售，那么就要准备几个销售的实例，以备在面试时更好地展现自己。
第4步、了解面试的程序
虽然每一场面试都不完全相同，但是一些基本程序还是差不多的。
面试开始时，面试官一般都会先问几个非常简单的问题，这样可以让面试者放松下来。比如按着简历内容确认一下信息，这时面试者只需简单地回答“是”，或对信息加以补充及更正。
接下来，面试官就是会针对一些具体问题，提出疑问，或进行试探性地提问，比如：
“你的第一份工作为什么和专业不对口？”
“你的第一份工作为什么5个月就辞职了？”
“你学的是机械制造，为什么要来应聘销售岗位？”
“你觉得自己具备的哪些能力可以胜任这个职位？”
……
最后，面试官会告诉面试者一些工作的具体情况，然后还会给面试者提问题的机会。
第5步、根据面试程序做相应的准备
准备的内容还是以回答问题为主，针对面试程序中可能问到的各种问题，最好的准备方法就是多准备一些事例。
这些事例要能提现出自己的能力。这样在回答问题的时候，就不至于只讲空话，可以用准备好的事例举例说明，使自己的回答有理有据，以此增加说服力。
第6步、打造自己的第一印象
这一步非常关键，如果在两个能力不相上下的面试者中只挑选一位，那么第一印象好的一定是胜出者。
首先穿着，最好穿正装，颜色不要太鲜艳，色差不要太大，衣服不要带许多配饰，皮鞋一定要擦干净，另外女士不要化浓妆。注意了这些方面，是为了呈现一个大方得体的形象。
其次是礼仪，包括进门之前先敲门，进门之后要礼貌地向面试官问好，在椅子上坐下时不要翘二郎腿，双手不要有小动作等，这些都是比较常规的礼仪。
除此之外还要注意一点，在面试的时候视线要和面试官有交流，还要面带微笑，这样能体现出对面试官的尊重，以及表现出自己的热情和积极的态度。
面试之前着手准备的大概就是这些了，让我们汇总一下这6点：
第1步、心理状态上的准备
第2步、了解面试官的立场
第3步、仔细确认和完善面试的相关材料
第4步、了解面试的程序
第5步、根据面试程序做相应的准备
第6步、打造自己的第一印象
对于单位内部的竞聘面试，提问环节应该怎么准备？
岗位竞聘必胜锦囊妙计
谦虚埋没智慧，尽情展示才能。
基层单位内部竞聘，一般是竞争科长或副科长。
面试有提问，指的是答辨。
建议你从以下几个方面着手准备：
一、调整好急于求胜的心态，做好扎实的准备工作。
二、总结自身优势，包括行政管理、业务能力，考核成绩、获得荣誉等。
三、介绍自己良好的性格特点。
四、立军令状，承诺两三项可以立竿见影的工作。
五、突出同事的作用。个个比我强。一个好汉三个帮。点名赞扬几位同事的才能（不信他不投你票）。
六、竞聘岗位的性质，目标任务，在本单位所处的重要地位。
七、结合结构化面试应急应变题，熟悉一些典型案例。
八、准备好竞聘失败的话。多说对手的好话。
既然是内部竞聘面试，竞聘的人业务能力、领导水平、同事关系、以往业绩等这些指标， 在评委中间都是有个印象分的。一般情况下，能够到提问环节的人，应该彼此是不分伯仲，各有千秋。如何准备才能脱颖而出，成功胜出呢？
知己知彼。
既然是竞聘，肯定有对手。客观分析自己和其他对手的优、劣势，针对应聘岗位的任职要求，应该能预估出评委提问的范围，做好充分的应答准备。
反复演练。
不管对手实力强弱，临场发挥是很重要的。自己准备的回答素材，找人模拟多做几次演练，做到心中有底。
出奇制胜。如竞聘情况异常惨烈，那么在提问环节就要出奇招了。正常展示自己优势特点之外，要把自己不为人知的一面突出呈现出来，给人耳目一新的感觉。比如：在某期刊发表了一篇论文；自己研究的技术成果获得某机构的认可；从全新视角提出了自己对公司经营管理的若干意见以及具体解决方案。当然这些奇招在日常工作中要适当做一些保留，为今后竞聘提升做准备。
谢邀。我想你的准备要包括心理和业务两个方面。心理上面对的有可能是熟悉的同事和领导，要做好心理准备，话语让他们觉得符合你的特点，真实可信。在业务领域，既要准备自己熟悉的工作领域，更要对要竞聘的岗位做好准备。