辞退你与能力无关感悟
如何辞掉一个私下关系不错，但工作能力你并不满意的员工？
如何辞掉一个私下关系不错，但工作能力你并不满意的员工？
在单位工作就是同事关系，上司和员工走的太近私下关系不错肯定有一定的背景，有特殊的过程，但的确不是一件好事。现在出现他达不到公司对岗位的工作要求想要辞退他，这是一个比较难堪尴尬谁也不想出现的情况，但事出有因，必须尽量处理好。
首先，辞退一个员工要让他心服口服，要将辞退理由搞的很充足，对他的工作态度，工作业绩考核情况，做一个全面评估，按照公司的管理制度给出必须辞退的理由。其次，既然个人关系好，就应该了解员工被辞退后的生活及情绪情况，把工作做的人性化一点，如果本人对辞退能欣然接受，则做好安慰工作；如果本人难以接受，情绪不稳定，能拉长通道处理最好，比如有无可能设一个调岗考验期，让他有一个心理的过渡适应期，单位上做到仁至义尽，个人无话可说。第三，辞退员工尤其是和上司关系较密切的员工，要依法依规由人资部履行程序，可以在公司制度的原则下，对赔偿金额予以从宽处理。
总之，公司辞退员工很正常，但一定要从公司发展的利益出发，从依法保障员工利益的角度出发，过细的做好各项工作，既要坚持原则，又要人性化处理，要做好员工的思想工作。对辞退员工的处理是公司人力资源管理工作的水平体现，也会直接影响公司的声誉，影响在岗员工的心态与工作表现。不能简单粗放处理，造成不良后果。
辞退员工时怎么说比较好？
向总前几天发布招聘电话销售员的信息，我猜测，这位员工应该是应聘电话销售的岗位吧？如果是这样，你先不要忙着辞退她。原因有三：
1、任何人都有潜在的能力，她找到你，说明有缘，最少她认为她知道自己可以胜任这项工作并有这个能力完成（除非这个人的性格与行为你与你的团队不喜欢）。如果这个员工有继续工作的想法，，你可以让她电话约访客户以后，亲自到客户处调研、并接洽订单，要看她线下的工作能力，通过这个方法，可以再次给她一个证明自己的机会或加深对工作的理解或知难而退。；
2、你可以马上找她谈：谈的内容是以了解她对这个岗位的工作性质与责任的认识，通过这个交流、沟通，加强劳资双方的信任与理解；
3、你的销售流程是否有问题？——即，通过此次事件，反省自己的销售系统与培训系统是否需要进一步调整........
如的确必须辞退，上面几位老师的建议已经非常明确了——你可能急功近利了。